「台灣就像蕃薯，地瓜就是最好的元素！」國發會前主委、台灣地方創生基金會董事長陳美伶穿著粉色西裝，微捲袖口拿著2包100%台製蕃薯製品，親切推銷，一包是酥脆的涮嘴的薯片，另一包則是顛覆想像的甘藷製「爆米香」，由台灣在地團隊打造的絕妙搭配，與「舶來品」洋芋片打對台。
陳美伶笑說，台灣從頭看到尾，形狀就是一顆蕃薯，台灣地方雖然「傳統」仍充滿「創新」活力，這些可以外銷國際的產品就是最好的實力。
為了解決台灣城鄉發展失衡問題，2018年時任行政院長賴清德啟動行政院層級的地方創生會報，大魄力宣布2019年為「地方創生元年」，時任國發會主委陳美伶是最重要催生者，更被譽為「創生教母」。
卸任後的陳美伶轉戰民間，她低調走訪全台灣每個縣市，透過與各在地團隊的互動擾動地方，後續更受邀擔任地方創生基金會首屆董事長，致力整合、媒合各界資源與空間，全台現已有132個創生夥伴，地方創生圈最愛喊她「美伶姐」。
如今，地方創生推動將滿4年，地方創生基金會今公布「2022台灣地方創生體檢報告」，透過通盤調查全台創生團隊現況，藉由數據與資料搜集釐清問題，為台灣地方創生下一步提供藍圖。
青壯人口是地方創生主力 人才缺口仍是主要問題
台灣許多偏鄉由於缺乏產業，青年為糊口只能出外打拚，地方創生的主要宗旨就是希望「從在地文化找到產業DNA」，透過重新擾動偏鄉地方的產業、人與組織，創造新的可能性，藉此重塑在地商機，能夠「把年輕人找回來」。
地方創生協會統計188個地方創生團隊發現，地方創生團隊的創辦人年齡介於30-39歲，占42.5 %，負責人年齡65歲以上者佔24.2％，顯示青壯人口是地方創生團隊的主力，卻也絕非僅是年輕人的事。
地方創生團隊主要提供的服務多與在地對接，以振興地方產業為目標，觀光旅遊規劃為最大宗、占68.1 %，其次為農業整合行銷、占58.5％，第三為環境教育與友善農業、占56.9％。此外，也有3成以上的團隊，以專業能力活化閒置的空間，透過跨界整合經驗分享等模式，擾動地方。
不過，團隊營運困境面，則有70.7％團隊直指「團隊人才不足」，如何留才、吸引人才是關鍵。
團隊創新概念怎麼賺錢？ 銀行、顧問業企業攜手合作
「柯文哲曾來跟我討論地方創生計畫，問我有沒有SOP，我告訴他，不是什麼都可以SOP。」由於地方創生商業模式要依照在地的獨特性量身打造，所要提供的孵育資源更是五花八門。
陳美伶分享過去1年工作內容，包含串接產-官-學等資源，打造地方創生中心等。此外，創生團隊創新發想在市場上很難「估計價值」，難以順利融資錢，也需要銀行、企業等大力協助，透過陳美伶把大家「圈」再一起，讓「看似不賺錢」的團隊能從銀行順利貸款，成功發展能永續經營。
今日成果發表會上在座的協力夥伴中，也見玉山銀行、中華開發金控與德勤顧問等公司。
地方創生下一步 與企業攜手ESG
問及地方創生的下一步，陳美伶笑說，地方創生在做的事其實已納入聯合國永續發展目標（SDGs），不少服務都結合SDGs；此外，SDGs其中一項也包含「成為人的策略夥伴」，明年就希望化被動與主動，搭上企業的ESG風潮，讓地方創生的團隊與企業成為夥伴關係，實現共好。
