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新口味漢堡一次收服

新口味漢堡一次收服

賴鵬翔

生活消費

攝影/蕭芃凱、蔡孝如

1353期

2022-11-23 14:36

身為速食之王的漢堡,很少給人精緻的形象,經過大廚巧手加料、改造,用高檔嫩肩沙朗牛製成的洛城奶油漢堡、充滿鮮味的台灣石斑魚漢堡、Fine Dining團隊打造的創意刈包漢堡,或時髦的潮人牛奶糖漢堡等,各種獨具特色的漢堡令人忍不住想嘗鮮。

誰說吃漢堡就是速食文化?

五花八門的口味,帶給漢堡迷們新奇的味蕾體驗。

新竹首家洛城餐廳

嫩肩沙朗牛勾魂  超罪惡勁辣奶油堡

 

今年三月,新竹迎來首家充滿美國加州陽光風格的洛杉磯餐廳LillA,這家餐廳是代理「TGI FRIDAYS」與「德州鮮切牛排」的開展餐飲集團旗下第一個本土自有餐飲品牌。店內占地近百坪、挑高十二公尺,空間開闊、牆上繪製彩色街頭壁畫,透過大片落地窗引進大量自然陽光,氣氛彷彿在南加州般溫暖愜意。

 

向來給人「美食沙漠」印象的新竹,近年有許多美味餐廳相繼開幕,想搶攻風城的美食版圖。LillA主廚團隊來自Bottless非瓶、Gēn Creative、Salt & Stone等知名餐廳,烘焙主廚更找來了Purebread Bakery前主廚池宮.戴維斯(Davis IKEMIYA),打造原汁原味的加州洛城料理。

 

打造新竹小LA

引進全台唯二汲飲葡萄酒

 

主廚群表示,漢堡看似各項單品的組合,但實際上每樣食材必須相互交疊、提味,缺一不可,以此說明漢堡不僅是美國國民美食,更代表族群融合的精神。

 

開店地點選中新竹,除了是新竹的餐飲市場沒有類似的加州餐廳之外,更看中新竹是台灣重要的科技城。輕鬆風格的加州餐廳,很適合竹科人來店享受下班或周末時光;加上有全台第二家的汲取式葡萄酒吧(Wine on Tap),提供紅、白酒可隨興小酌,希望為新竹人帶來不一樣的餐酒文化,好好體驗洛杉磯生活風格。

 

重口味吃貨天堂

手作肉排巧搭銷魂辣奶醬

 

身為美國最大移民城市的洛杉磯,因為文化背景的關係,洛城料理融合了美式、墨西哥式、中式、韓式等各民族的飲食創意。駐店主廚邱意庭表示,漢堡為美式餐飲代表食物之一,為呈現洛杉磯多元飲食文化的特色,LillA的漢堡加入韓式辣椒醬、墨西哥辣醬等不同口感刺激,打破饕客對漢堡的既定印象。

 

邱意庭補充,「來店必點的招牌LillA奶油漢堡,麵包選用自家烘焙坊製成的酸種麵包,香煎上色後,外皮口感耐嚼、內部柔軟,搭配中等硬度的瑞士起司,入口後麵體會愈嚼愈香。」漢堡裡的肉排使用高檔美國嫩肩沙朗牛,依照 三比七的瘦、肥肉比例調配,絞肉塑形皆是全手工製作;蔬菜配料則採可解膩、帶香氣的芝麻葉與酸黃瓜;靈魂醬汁是融合自製甜辣椒醬與以焦糖熬煮的辣椒奶油醬,吃來甜、辣、酸,口感層次豐富,大分量也讓人充滿飽足感。

 

對比二四財政年度聯邦支出六.八兆美元,占GDP比重達二三.四%,將直接拉低GDP。同時,企業為規避新關稅,提前大量進口,導致一、二月進口總額創歷史新高與次高,預估將使GDP成長減少約一.八%,第一季衰退概率已近在咫尺。

 

從消費面看,疫情至今,美國股市走高帶動消費信心,使消費貸款總額攀升至十八.○四兆美元(二四年第四季),創歷史新高(前高是○八年第三季的十二.七兆)。但隨者聯準會升息至二十二年來最高,推升借貸成本,使消費貸款違約率提高至一○年以來新高的二.七五%,家庭財務壓力升溫。

 

另一方面,川普對所有進口商品,加徵至少一○%關稅。據估計,這將使每戶美國家庭年支出,至少增加三千至三七○○美元。在高利率、高通膨與關稅夾擊下,恐對消費力構成潛在風險。

 

從價格面看,美國三月消費者物價指數(CPI)年增二.四%,其中核心CPI年增二.八%,是近四年新低,但關稅政策於四月開始執行,對物價壓力尚未明確。再看非農就業人數,三月新增二十二.八萬人,大幅高於市場預期十五.八萬人。儘管美國勞動統計局的報告指出,聯邦政府減少近四千個職位,但醫療保健、零售貿易及交通倉儲分別展現就業市場的強韌;反而壓抑聯準會短期內進行貨幣政策寬鬆的空間,正實質利率將對高估值資產與利率敏感性資產持續形成壓力。

 

從市場面看,儘管聯準會自二二年起啟動縮表政策,截至目前已回收逾二兆美元的流動性;然而,近兩年在人工智慧AI技術快速發展下,全球股市總市值反而呈現上升趨勢。以美股七巨頭(MEGA7)為核心的AI領頭羊,推升標普五百指數,三年增加九兆美元市值(四十至四十九兆美元);台股市值亦從二二年十月低點一.二四兆美元成長至二五年最高二.三六兆美元,漲幅達九○%。

 

但在經歷一波快速估值修正後,市場開始重新評估企業獲利的潛在風險。據估算,中國出口美國產品關稅每增加十五%,相關企業獲利恐降低五~七%,關稅風暴再起下的全球經濟正受到嚴重考驗。

 

股市本質在經濟,在一連串的關稅政策下,一場貿易的世界大戰正在展開,投資人布局風險資產時更應密切關注全球經濟變局,保守應對。

 

本文由工作夥伴原杰(一九九○年~,波士頓大學財金所)、鄧謦瀚(一九八八年~,成功大學資源工程研究所)、林昱葳(一九九四年~,中山大學經濟所)共同撰述,並提出羽絨服大廠廣越,供讀者參考。

 

廣越(四四三八),一九九五年成立,股本十.三四億元,是全球布局的高端羽絨服飾專業製造廠,同時具備針織與平織產品製造能力(從運動到時尚都可融入生產)。產品包含羽絨夾克(三五%)、樹脂棉夾克(二五%)、薄外套/大衣(十一%)、針織品(十一%)、其他(十五%)等。廣越的終端市場橫跨美國、中國、歐洲三大板塊(秋、冬季禦寒需求),是全球前二大羽絨成衣廠之一,應對環境變動能力相對高。

 

董事長吳朝筆(一九五六年〜,輔仁大學企管系),聚焦高生產複雜度的羽絨衣市場,注重產品開發能量,創立僅兩年就取得Nike認證與訂單迄今。從國外創業起家與事業版圖擴張的經驗,無形中強化經營時面對環境變化的適應能力,在當下動盪不安的商業挑戰中,著實可貴。

 

廣越的營業收入,受需求特性(秋、冬季禦寒)影響,有淡旺季之分,但從客戶下單內容分析,客戶是在淡季預先下單、生產,直至旺季再出貨,年度訂單能見度其實很高。

 

羽絨服從生產、出貨到銷售的特殊時程供應模式,非常需要製造商與品牌商之間的信任, 因此,面對產業裡的任何變化,供應鏈彼此都會謹慎因應,同時也築起競爭護城河。

 

從廣越經營策略布局看,近五年擴張工廠版圖橫跨歐亞大陸(越南、約旦、中國、羅馬尼亞),開始轉向就近供應當地市場的策略,快速應對各個市場的變化,持續累積工廠設置與營運的經驗,在當前紡織業可能逐漸朝向在地供應下,領先跨出很重要的一步。

 

廣越二二至二四年營收二○○.六億、一六五.五億、一六四.七億元,每股稅後純益(EPS)十一.三八、七.一○、三.八九元。二四年第四季負債比、流速動比為四○.九%、一九一.六%、一一五.二%,帳上持有現金與約當現金二十三.三億元,財務保守穩健。

 

二三至二四年因產業庫存調整,業績衰退,但今年前三個月營收已重回年增十六.五%,且即將進入出貨旺季,在既有客戶庫存水位低、新客戶持續增加挹注下,值得追蹤。

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