「危機」與「生機」並存，上一波金融海嘯催生了許多偉大企業，這次新冠病毒勢必掀起產業翻轉，懂得洞察機先的人應把握機會。
今年開篇就充滿了不確定與挑戰，對於創業者、投資人同樣是「危機」與「生機」並存。
當我創立心元資本時，我的初衷是希望作為被投企業的夥伴，在遇到突發狀況時，能引導團隊走在正確道路上。一月起，我便帶領心元團隊與我們中國的被投企業進行溝通，成立投後疫情小組與創業者面對難題，並利用心元平台上的資源，盡力協助他們維持穩定經營。
隨著疫情擴散到全球，我們也把許多中國企業有效的應對方式，分享給我們美國的企業家們。
第一，現金流是萬事之本，透過這次疫情，創業者可充分優化成本結構，重視員工服務。建議公司以保守角度盤點人力、減少開支，務必掌握至少十二個月的現金。心元的財務及律師團隊正積極協助被投企業規畫股權激勵計畫、進行員工期權與現金的組合發放；同時也協助公司向商業銀行申請低利率貸款方案，降低現金流壓力。
第二，全球資本已放緩腳步，未來的資本市場將更加嚴峻。我預估接下來半年內，許多基金將暫停投資或放緩節奏。因此，此時有募資需求的企業，應以盡快完成融資為原則，可採用多元化之股權與債權組合，不要過度拘泥於估值或募資金額。創業家應向投資者強調公司如何應對疫情，及未來若面臨經濟持續衰退，須調整的應對計畫。
這次的疫情讓所有人按下了暫停鍵，對創業者來說，需要冷靜思考創業本質，接下來的六到十二個月，新冠病毒將鋪天蓋地席捲全球各產業。我建議創業家們做好長期抗戰的準備，並認真地思考：在疫情影響下，人們的哪些工作與生活方式，將會發生根本性的改變？
