這三個台灣小子十年來的創業故事，有如一部勵志電影。
二○○七年，他們各自離開「金飯碗」，赴異地中國上海攻讀MBA；○九年在不到八坪小會議室創辦大數據公司，打造中國最大社交分享服務，更一度拒絕百度併購；沒想到一三年卻曾瀕臨倒閉、裁員近八成，一步步舉步維艱從坑裡爬出，一四年營收破五百萬美元，與香港集團合併；一七年，成功走上那斯達克的敲鐘上市之路；一九年，又跌破眾人眼鏡決定回台創業……。
在外界眼中，這三個四十歲上下的蜂行資本（Hive Ventures）合夥人王浩威、李彥樞和陳柏雨，宛如台版「三個傻瓜」。
翻轉裁員八成、瀕倒命運
頂著大中華區唯一一家成功在美股上市的廣告技術公司光環，王浩威卻不諱言，「大家覺得我們可能有很多成績，實際上我們也是苦過來！」
三個傻瓜的創業故事，要從○九年說起。那一年，臉書在內的社群網站平台崛起，三人看好背後的數據商機，決定創辦bShare，李彥樞、王浩威和陳柏雨分別擔任執行長、營運長和技術長，「大家在談流量、內容黏著度，我們在談數據的量跟深度、厚度，沒人理我們，Google中國還認為我們是神經病。」李彥樞回憶。
隨著中國社群媒體的爆發勢頭，三人鎖定社群媒體需要內容、媒體需要社群網站流量的機會，成了媒體分享內容到社群平台換流量的平台，對接逾百個社群網站的分享插件，快速成了中國最大的社交分享服務公司。
一二年，老大哥百度提出收購，阿里巴巴、騰訊等大平台都搶著投資，但是三人為了維持經營中立，決定拒絕這些市場龍頭，選擇和創投合作；沒想到，一三年資本市場和社群題材突遇寒冬，原答應的創投資金遲未到位，資金斷鏈下，三人只能忍痛裁員近八成，從七十六人精簡到十六人。
「做出裁員決定還不是最艱難，在那之後每一天，要從坑裡爬出來更艱難，真的是生存抗戰。」李彥樞直言，其後包括變賣設備、四處向親友借錢，付完遣散費後，營運資金剩不到一個月，只能拚命找客戶。
李彥樞回憶，幸好當時納智捷、遠東HAPPY GO等台商願意成為客戶，解了燃眉之急，之後靠著精準投放廣告的轉換率發揮效果，愈來愈多客戶上門；沒想到，收款又成了新的問題，「收不到錢，一直去跪客戶、跪代理商，各種人去跪，可不可以先墊，每個月都差點付不出薪水……。」
當時，三人的大客戶、香港最大數位廣告公司iClick一直關注他們，等到三人一四年繳出全年營收一．五億元新台幣的成績單，隔年雙方正式合併。
李彥樞不諱言，三人其實賭很大，「那時候很多人跟我們談併購，iClick則說，我們要一起去那斯達克，我們願意相信，沒拿半毛現金，全換股份。」
兩年後，iClick果真成功登陸那斯達克，上市當天成了市值一五○億元新台幣的公司，三人身價也因此一夕間三級跳到上億元；目前這家廣告技術公司，在全球有九個辦公室、服務一五○個跨國品牌、年營收五十億元新台幣。
故事走到這裡，這組走過戲劇性創業路的三人組，本該好好享受風光的成果，沒想到他們竟陸續離開，選擇回台創業，而觸媒則來自一篇文章。
「做出裁員決定還不是最艱難，在那之後每一天，要從坑裡爬出來更艱難，真的是生存抗戰。」李彥樞直言，其後包括變賣設備、四處向親友借錢，付完遣散費後，營運資金剩不到一個月，只能拚命找客戶。
李彥樞回憶，幸好當時納智捷、遠東HAPPY GO等台商願意成為客戶，解了燃眉之急，之後靠著精準投放廣告的轉換率發揮效果，愈來愈多客戶上門；沒想到，收款又成了新的問題，「收不到錢，一直去跪客戶、跪代理商，各種人去跪，可不可以先墊，每個月都差點付不出薪水……。」
當時，三人的大客戶、香港最大數位廣告公司iClick一直關注他們，等到三人一四年繳出全年營收一．五億元新台幣的成績單，隔年雙方正式合併。
李彥樞不諱言，三人其實賭很大，「那時候很多人跟我們談併購，iClick則說，我們要一起去那斯達克，我們願意相信，沒拿半毛現金，全換股份。」
兩年後，iClick果真成功登陸那斯達克，上市當天成了市值一五○億元新台幣的公司，三人身價也因此一夕間三級跳到上億元；目前這家廣告技術公司，在全球有九個辦公室、服務一五○個跨國品牌、年營收五十億元新台幣。
故事走到這裡，這組走過戲劇性創業路的三人組，本該好好享受風光的成果，沒想到他們竟陸續離開，選擇回台創業，而觸媒則來自一篇文章。
一篇唱衰文 催動他們返鄉
「一七年，台灣財經媒體一篇文章寫『台灣是創業沙漠』，說台灣年輕人是所謂的草莓族，只想開咖啡廳。」李彥樞不諱言，「看那篇文章氣死了。」明明身邊都不是這樣的人，繼而又想：「我們好像沒有為台灣創業生態圈做什麼事。」一想到這樣，就彷彿有個「癢」，「愈來愈大……，到你無法不搔它的情況。」
於是三人募集一五○○萬美元創投基金，成立蜂行資本，要在台灣投資有潛力的新創，貢獻創業過來人的經驗。
由於現今台灣許多創投隸屬集團內部，為集團服務，蜂行資本策略很清楚，首先，聚焦三人擅長的AI（人工智慧）、物聯網、大數據等軟體領域的早期投資。
其次，他們不像傳統創投的「亂槍打鳥」（spray and pray）模式，前三年只計畫投資十五到二十個新項目，採重質不重量的精兵策略。
三人的投資標準，也很特別。除了傳統的公司狀況、商業模式、競爭者等一般評估競爭力的原則，能否走出國際、投資後對新創有沒有加分，能否馬上想出十家、十五家可協助對接的上下游或平行合作夥伴等，都是評判標準。
「包括social value（社會價值），我們也滿看重，一個幫助台灣，一個幫助world。」陳柏雨透露，「我們有一個評分表，如果平均沒超過一個標準，不會過，都是全部人同意才投。」
近期，電競遊戲《英雄聯盟》在中國暴紅的推手、拳頭遊戲大中華區及東南亞區負責人葉強生回台創立樂活家居（ROEHL），這個新事業便是蜂行資本的投資標的，四個人可說是一拍即合。
一篇唱衰文 催動他們返鄉
「一七年，台灣財經媒體一篇文章寫『台灣是創業沙漠』，說台灣年輕人是所謂的草莓族，只想開咖啡廳。」李彥樞不諱言，「看那篇文章氣死了。」明明身邊都不是這樣的人，繼而又想：「我們好像沒有為台灣創業生態圈做什麼事。」一想到這樣，就彷彿有個「癢」，「愈來愈大……，到你無法不搔它的情況。」
於是三人募集一五○○萬美元創投基金，成立蜂行資本，要在台灣投資有潛力的新創，貢獻創業過來人的經驗。
由於現今台灣許多創投隸屬集團內部，為集團服務，蜂行資本策略很清楚，首先，聚焦三人擅長的AI（人工智慧）、物聯網、大數據等軟體領域的早期投資。
其次，他們不像傳統創投的「亂槍打鳥」（spray and pray）模式，前三年只計畫投資十五到二十個新項目，採重質不重量的精兵策略。
三人的投資標準，也很特別。除了傳統的公司狀況、商業模式、競爭者等一般評估競爭力的原則，能否走出國際、投資後對新創有沒有加分，能否馬上想出十家、十五家可協助對接的上下游或平行合作夥伴等，都是評判標準。
「包括social value（社會價值），我們也滿看重，一個幫助台灣，一個幫助world。」陳柏雨透露，「我們有一個評分表，如果平均沒超過一個標準，不會過，都是全部人同意才投。」
近期，電競遊戲《英雄聯盟》在中國暴紅的推手、拳頭遊戲大中華區及東南亞區負責人葉強生回台創立樂活家居（ROEHL），這個新事業便是蜂行資本的投資標的，四個人可說是一拍即合。
「我前一份工作很成功，每一個人都捧著我，可是我心中一直有個缺憾。」葉強生說，自己人生有三個目標：氣候變遷、創新創業、幫助台灣做些事情，「我在職涯最高點選擇放棄身邊一切成就……，希望能在大家生活中生根，讓這世界變更環保。」
在李彥樞三人眼中，葉強生計畫用只租不賣，推出空氣清淨機等智能家電訂閱制的新創模式，就在社會價值項目加了很多分，因此成了蜂行資本最新的投資標的。
3人創辦的公司併入香港集團iClick，2017年底成功在那斯達克上市。（圖／Hive Ventures提供）
想幫台灣新創找出屠龍刀
事實上，蜂行資本的模式不像傳統創投，倒像「投創」。
「我們跟他們一起創業……，幫助台灣新創企業找出它的屠龍刀在哪！」李彥樞強調，三人應該是創投界最年輕的基金管理人，有時間和耐心陪伴創業家前行。
正因和年輕人一起創業，三人也會協助投資標的找出更有機會發光發熱的商業模式。舉例來說，PicSee原是視頻短網址工具，包括周杰倫、蔡阿嘎等許多名人和網紅，都用其產品貼視頻到臉書，擁有七萬名網紅用戶、三十七億人次點擊數據。蜂行資本認為，PicSee簡直是坐在「金山」上卻不懂得變現，於是建議其開發AI化大數據分析系統，提供品牌網紅的實際效果和覆蓋人群分析平台，往更大市場變現。
李彥樞感慨地說，募資過程，三人到東南亞、港澳向投資人講台灣實力，不只一次聽到，「台灣技術實力有很強嗎？」他才發現，原來，台灣過去二、三十年前稱霸全球科技業的本事，已逐漸被淡忘，他們想證明，「這座很小的島，有很多很棒的新創！」
「我們想種樹！」李彥樞說，只要先種起一棵大樹，等到開花結果，果實就會在它身邊孕育出更多樹，隨一個迭代、一個迭代演進，一棵樹就會變成一座森林。「我們就希望是農夫，一步步種出一整座森林。」
這句話背後，有著三個傻瓜的傻勁，也有著他們希望台灣更好的真心。
▲點擊圖片放大
蜂行資本（Hive Ventures）
成立：2019年
合夥人：王浩威、李彥樞、陳柏雨
主業務：AI、物聯網、大數據等軟體領域早期投資
基金規模：1500萬美元
「我前一份工作很成功，每一個人都捧著我，可是我心中一直有個缺憾。」葉強生說，自己人生有三個目標：氣候變遷、創新創業、幫助台灣做些事情，「我在職涯最高點選擇放棄身邊一切成就……，希望能在大家生活中生根，讓這世界變更環保。」
在李彥樞三人眼中，葉強生計畫用只租不賣，推出空氣清淨機等智能家電訂閱制的新創模式，就在社會價值項目加了很多分，因此成了蜂行資本最新的投資標的。
3人創辦的公司併入香港集團iClick，2017年底成功在那斯達克上市。（圖／Hive Ventures提供）
想幫台灣新創找出屠龍刀
事實上，蜂行資本的模式不像傳統創投，倒像「投創」。
「我們跟他們一起創業……，幫助台灣新創企業找出它的屠龍刀在哪！」李彥樞強調，三人應該是創投界最年輕的基金管理人，有時間和耐心陪伴創業家前行。
正因和年輕人一起創業，三人也會協助投資標的找出更有機會發光發熱的商業模式。舉例來說，PicSee原是視頻短網址工具，包括周杰倫、蔡阿嘎等許多名人和網紅，都用其產品貼視頻到臉書，擁有七萬名網紅用戶、三十七億人次點擊數據。蜂行資本認為，PicSee簡直是坐在「金山」上卻不懂得變現，於是建議其開發AI化大數據分析系統，提供品牌網紅的實際效果和覆蓋人群分析平台，往更大市場變現。
李彥樞感慨地說，募資過程，三人到東南亞、港澳向投資人講台灣實力，不只一次聽到，「台灣技術實力有很強嗎？」他才發現，原來，台灣過去二、三十年前稱霸全球科技業的本事，已逐漸被淡忘，他們想證明，「這座很小的島，有很多很棒的新創！」
「我們想種樹！」李彥樞說，只要先種起一棵大樹，等到開花結果，果實就會在它身邊孕育出更多樹，隨一個迭代、一個迭代演進，一棵樹就會變成一座森林。「我們就希望是農夫，一步步種出一整座森林。」
這句話背後，有著三個傻瓜的傻勁，也有著他們希望台灣更好的真心。
▲點擊圖片放大
蜂行資本（Hive Ventures）
成立：2019年
合夥人：王浩威、李彥樞、陳柏雨
主業務：AI、物聯網、大數據等軟體領域早期投資
基金規模：1500萬美元
