「我又來了！」台灣綜合研究院副院長李安妮，在狹窄的走廊間自在穿梭，用手中的感應卡打開一扇又一扇大門，親切地和「住戶」們打招呼寒暄！
「居住」在這棟位於台北市重慶南路老式四層樓公寓的，有為女性爭取權益的「婦女新知協會」、在尼泊爾進行教育種植計劃的「遠山呼喚」、還有提倡青年議題的「台灣青年民主協會」，幾乎都是公益性的非營利組織。
這裡，是以低於市價租金提供非營利組織和社會企業辦公空間的台北NPO聚落；同時也是兩位七年級生張士庭、陳昱築，協助「四年級」的李安妮，一圓20年前夢想的實驗場。
這場跨世代合作的故事，要從10個月前開始說起。
「那時台北市社會局來找我，說有這麼一個改造計畫。」李安妮回憶，2018年秋天，台北市政府計畫整修這棟1968年完工、但已荒廢近20年的北一女教師宿舍，提供NPO進駐，但社會局鎖定的民間單位，多因資金問題無力承接，為避免活化案流標，於是輾轉透過友人尋求她的協助。
有豐富管理營運經驗的李安妮，敲了敲計算機，評估建物面積與經濟效益以後，第一個反應也是拒絕，「我用資本主義的角度來看，覺得沒有辦法做。」她說。
儘管不看好營運效益，但為回應友人託付，李安妮還是見了社會局心目中最適合接下這起活化案的對象：Impact Hub Taipei社會影響力製造所共同創辦人陳昱築、張士庭。
這次見面，改變了這棟建築物的命運。
Impact Hub Taipei 這間社會企業位在台北市大安區的辦公室是座兩層樓平房，目前有十多間其他社會企業進駐共同工作，「一進公司，空間不大，卻感受到滿滿的人氣和活力。我以為這年紀的年輕人，不是泡夜店玩樂，就是想著如何升職加薪，但他們兩個人，是想如何打造更好的社會。那時候我就覺得，也許這是個合作的機會。」李安妮深深受到兩人凝聚志同道合人士、創造社會永續可能性的概念吸引。
在那個不大的共同工作空間裡，李安妮也想起了20年前的自己。
長年投入台灣女權運動的她，曾在1999年舉辦過台灣婦女博覽會，而當時她看見的，是台灣NPO非營利組織經常連個固定的辦公室都沒有、更遑論舉辦共同活動增加能見度與影響力，從此以後，她就一直想要替NPO找一個「家」，一個能長時間而穩定發展的基地。
兩位年輕人的理想性與執行力，激起了李安妮的衝勁，決定參與串起張士庭、陳昱築參與北一女宿舍活化計畫，並開始認真思考裝修與營運所需的資金，最好是與民生相關的企業。
「一天睡前，我突然想到義美，它的企業形象非常符合這項公益計畫。」李安妮解釋，自己雖認識義美總經理高志明，但沒有深交，沒想到只打了一通電話，高志明就爽快安排4人會面，相談後立刻同意擔任天使投資人，「為了感謝高總的信任，我一定要把計畫做好！」李安妮說。
關鍵角色與資金都到齊了，起跑看似順利，沒想到等在他們前面的，是一連串的問題及挑戰。
Impact Hub Taipei去年12月底得標，市政府預計7月舉辦開幕儀式，但建築物卻得等到今年3月才能正式裝修，甚至還有部分建物使用權尚未回收，時間空間都很壓縮。再加上實地觀察建物環境，發現許多軟硬體都需重新建置，這對全公司才9個人的Impact Hub Taipei，簡直是不可能任務。
但兩位年輕人靠著意志力與手邊一切可動用資源，硬是克服了困難。
陳昱築的父親是位建築師，在兒子要求下，他一手包辦了空間設計、協調承包工程廠商以「友情價」提供服務；平時就熟悉申請文書作業的母親，則幫陳昱築跑完公家單位流程。
李安妮也沒有閒著，她幫年輕的合作夥伴向台北市政府要求開幕日合理展延。
儘管幸運獲得許多長輩協助，但光是發想空間概念、監督施工、與政府承辦單位往來溝通、經營社區關係，就讓兩位年輕人忙得不可開交，「開幕最後一週，我們幾乎都睡在這裡。」陳昱築苦笑。
一切的辛苦沒有白費，七月中，台北NPO聚落如期揭幕，24小時開放的四層樓空間，有獨立辦公室、也有以個人為單位的公共區域共58個單位。還引進了智慧管理及公共設施使用的點數制度。
整棟建築處處可見兩位年輕人堅持環境永續的概念。例如建築所使用的冷氣都是出租而來，進駐單位垃圾也要求嚴格分類；一樓最「值錢」的店面，則租給了量販業者家樂福，開設全球第一家影響概念店，銷售友善稻米、非籠飼雞蛋，水果蔬菜等商品，也盡可能地減少塑料包裝，推廣無塑消費，「如果想賺錢，我們大可以給連鎖超商或咖啡店，但我們希望整個聚落概念有一致性。」陳昱築解釋。
「我們不是二房東，我們要的是駐進，把這裡當作一個家。」李安妮補充。
共享了10個月的甘苦，她笑著說「在這兩個孩子身上，看到對未來的希望。」
不只是這兩位年輕人，在李安妮眼中，所有進駐的NPO團隊也都像是她的孩子。她說自己在合作中扮演的是強力膠的角色，負責把大家都「黏」起來。
「就像是一個的同心圓。」李安妮說，核心是團隊，第二圈當然就是進駐的非營利組織，接下來是社運圈、社區居民、再到政府甚至國際，一層一層的擴展影響力。
他們深信，想要讓世界變得更美好，要先從這個點開始。
