什麼是企業的思維？在過去十多年的職場經驗中，我認為有四項思維是一位優秀經營者都應該具備的，那就是財務思維、數據思維、統計思維與禪意思維。
文/劉奕酉
財務思維，不僅達成目的、更要省時省力
首先是財務思維，也就是時間、成本、成效的考量。一切的活動，都有其成本，即使什麼也不做，也存在著機會成本，所以不僅要達成目的，更要省時、省力。
數據思維，做對的事、把事做對
其次是數據思維，讓數據說話。不是在談預測，而是講風險，降低不必要的風險、盡可能地確認可能的情境。數據告訴我們那些事做對了？那些事做的沒有成效、甚至做錯了？去修正或停止。
統計思維，同中求異、異中求同
再來是統計思維，也就是系統化思考。在瞭解一項事物或一個問題時，從點、線、面、體去掌握到整體系統，確認關聯性與因果性，進而掌握該怎麼影響？又會產生什麼效應？像是「流程」、「架構」、「組織」、「生態」都存在著「因果關係」，一髮牽動全身，進而找出瓶頸點（短板）和甜蜜點（長板），在有限的資源下，可能的選擇包括持續發揮或強化甜蜜點的優勢、降低或避免瓶頸點所造成的影響，或是雙管齊下。
統計思維的核心，就是「異中求同，同中存異」，從一再出現的事物中找尋其規律性（找痛點），從看似無異的事物中找出其差異點（找優勢、核心價值）；觀察一個事件時，要去思考是獨特性？還是代表性？
禪意思維，少即是多、慢比快快
最後是禪意思維，這與西方的簡約思維是一致的，如何以更少來呈現更多，「少即是多」的概念。運用在生活中，就是「斷絕不需要的東西、捨棄多餘的廢物、脫離對物品的執著」；運用在資料整理中，就是「斷絕不需要的資料，捨棄多餘的素材，脫離對蒐集的執著」；運用在資訊呈現中，就是「斷絕不必要的元素、捨棄多餘的資訊、脫離對設計的執著」。
這些思維體現在企業營運上，就是「價值的生產，資源的配置」，當然對個人也是。任何的消費，都可以視為是一種生產；資源的配置，不僅僅是自身的資源，也包括外部延伸的資源，比如說外包產能、策略合作。
看得遠一點，想得廣一點，讓這變成跟呼吸一樣自然。不用刻意去想如何產生差異，你就已經與眾不同了。
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