二○一五年三月三十一日，他，是森川亮，打造全球破億用戶通訊軟體「LINE」的幕後推手，之後「歸零」成立日本C Channel影音平台，去年單月瀏覽次數高達六億，他的成功法則究竟為何？
一條河要去大海，擋在它前面是無邊的沙漠，河怎麼辦？它再奮力衝，再多的水都被沙漠吸乾，它的命運就注定在沙漠中結束嗎？這時它聽見來自天上的聲音，它抬頭看，雲在呼喚它。它領悟，它迎向陽光，化成水蒸氣，升上天空和雲結合，飄過沙漠，到達大海的上空，再成為雨，落在大海中。河越過沙漠的關鍵是，變化！
二○一五年三月三十一日，全球十大通訊軟體，擁有二億一千萬用戶的「LINE」，執行長森川亮卸下職務，交棒給營運長出澤剛，他為什麼要離開自己一手打造的傳奇？他看到另一波變化。
森川亮二○○九年進入SONY，那是SONY最鼎盛的時刻，電視、放影機、PC、Play Station電玩，品質賣量都穩居龍頭。森川亮的部門想把數位和影音結合，但當時手機沒有拍照攝錄功能，周邊技術不成熟，後來全部調去做IP知識傳播，這是SONY和別人合資的項目，本來高層都不在意，但森川亮團隊在三年內，從零做到二十億日圓的生意。
樂於職涯歸零 重新出發
失敗注定是孤兒，成功會引來一堆爸媽！冷部門突然成為新熱門，各主管搶著插手，「主管」代表「公婆一大堆」，森川亮說：「如果我能改變，我會撤換高層，但這不可能，所以我決定離開。」森川亮進入一家叫HanGame的小公司，員工只有三十個，公司老闆叫金範洙，是韓國人，從「三星」集團出走，創立HanGame。森川亮到這裡收入只有原來的一半，HanGame缺資金，有的只是「熱情」與「智慧」，但他覺得這是最能發揮的舞台。
三個月後，金範洙升森川亮當事業部部長，他花了十九個月的時間，創造全球突破一億用戶的手機通訊軟體，是的，就是LINE。第二年他坐上董事席位，二○○七年成為CEO。他發展一套獨到的創意管理策略。
一，不做長期計畫，只以一年為單位，一周修正一次。
