只要投注狂熱與壓倒性的努力， 一開始根本不需要什麼理念。理念這種東西，等到成功之後再提倡就可以了。
作者：見城徹
在商業上，衡量成功與失敗的準則就是數字。一本書可以賣幾萬冊？可以賺多少錢？即使像這樣執著於數字，也不應該遭到「那傢伙滿腦子都是金錢利益」的責難。
能證明生意成功的答案只有一個，就是付出壓倒性的努力，獲得壓倒性的成果。能如此斷言的根據也只有一個，那就是數字。數字是騙不了人的。反過來說，不把數字弄清楚的人，一定也會掩飾事業的失敗。
在以創業為目標的年輕人中，很多人滿口遠大理念，不是「想讓世界變得更好」，就是「想對社會做出貢獻」。每次聽到這類說詞，我總不由得感到一股虛偽。不是不能高揭美好理念與目標，只是我倒想問，在達到目的之前的資金，該由誰來準備呢？
如果你是不需考慮收支與經營管理的大富豪或資產家，大可以不經過仔細計算，就大把大把地灑錢，這樣的人最好去當志工，或從事NPO活動。可是，除非你是石油大王，否則怎樣也不可能把金錢盡情投入慈善事業吧？
那些在創業前不當一回事地直嚷「想對別人有所貢獻」的人，就繼續說吧！在沒有數字做後盾的狀態下，只會發夢似地說些高高在上的理念，這種理念沒有穩固的基礎，隨時可能崩坍。
說得極端一點，創業者根本不需要理念，只要在自認能夠奮不顧身投入的工作上拚命付出壓倒性的努力，就能獲得成果。等到拿出成果了再說「其實那時我秉持的是╳╳理念」也不遲。真要說的話，理念這種東西事後再編一個就行了。
商場就是戰場。即將上戰場的創業家不可能什麼武器都不帶。赤手空拳，又沒有戰鬥決心的士兵即使宣稱「自己秉持的是╳╳理念，會為了這個理念而戰」，恐怕也只會落得轉眼間就被敵人擊潰的下場。
賺錢是好事。理念這種東西，等你在商場這個戰場上賺到錢，拿得出成果時再說就行了，不需要侃侃而談。
不用懷疑，那些動不動宣稱自己「是為了理念而創業」的半吊子創業家首先就不會成功。
當我還是角川書店的編輯時，整整17年，每年都為公司貢獻出傲人的業績。坐上董事編輯部長位子的我，為什麼要辭去公司的工作呢？當年，角川春樹社長發生了疑似吸食古柯鹼的事件，在遭逮捕的兩天前，全體董事通過決議要求他辭去社長的職位。
我和春樹先生是名符其實的同寢共食，受到春樹先生一手拉拔成長的我，以董事會成員的身分投下贊成他辭去社長職位的一票。這樣的作為等於反抗了長年關照我的恩師。我怎能一邊把春樹先生趕下社長職位，一邊自己厚著臉皮繼續待在公司裡呢？為了對得起心中的道義，我決定辭去角川書店的工作。事實上，35歲過後，我身上經常帶著辭呈，早有隨時離開角川書店的覺悟。這時為了對得起自己，更是沒有半分後悔躊躇。
在我決定離職之後，到處都有公司對我招手，問我：「要不要來我們這裡？」然而，我最後沒有轉進任何一家公司。那時，有超過20位同事說要和我一直辭職，最後我選擇了5個志同道合的夥伴，包括我在內，6個人一起離開了角川書店。
創立幻冬舍本非我願，只是如果不辭去角川書店的工作，我將無法對得起自己心中做人的道義。不過，拜此之賜，也才有了今天的我。成立幻冬舍是我不得已之下做出的苦澀選擇。說起來，創業就是這麼一回事。
創業就像站在懸崖邊，隨時都得面臨破產的可能，同時還要在這樣的緊張感中繳出一張數字漂亮的成績單。無法抱定這種覺悟，並付出壓倒性努力的人，不應該輕易把理念和目標掛在嘴上。
(張道宜 整理)
出版：時報出版
作者：見城徹
1950年生，現任幻冬舍社長，有「日本暢銷書之神」的稱號。曾經是大學剛畢業，投遍履歷也進不了大出版社的熱血青年，在好不容易進入「廣濟堂」後的第一年，即以二十四歲的新人之姿，企劃出暢銷三十萬本的《公文式數學的祕密》，並讓原本會員只有五萬人的「公文數學研究會」一舉躍升為年營收超過六百億的大企業。在角川書店任職時，曾將《角川月刊》的發行量，從數千本擴大到十五萬本的規模，也出版了狂銷四百萬冊由森村誠一所執筆的《人類的證明》、五本直木賞作品以及無數膾炙人口的暢銷書，四十一歲就爬上董事編輯部長的位置。但在被認為一生無虞時，毅然離開角川，創立幻冬舍，屢次打破出版常規，甚至不惜賭上公司的存廢發行新書，在二十一年內創造出二十一本銷量破百萬本的暢銷書，寫下日本出版界無人能破的黃金傳奇。著有《編輯這種病》《不憂鬱哪算是工作》等書。
