「嘿，我開了一間公司，想加入嗎」、另一人回說「喔，那聽起來是個好點子」，合作就這樣開始了。
作者︰吳芠萱
題目、執行團隊是創業一開始就會面臨到的兩大問題。而團隊或創辦人間的問題，比本章前半段的「找錯題目」來得更複雜些。
首先，思考什麼叫「找錯夥伴」、「找錯團隊」之前，創辦人應該先再次自我檢視，嚴防自己就是那個「錯的人」。「肯夢」創辦人朱平列出了一系列問題供創業者自我檢視：
．你是破壞規則的人嗎？
．你是早期採用者（early adopter）嗎？
．你勇於冒險嗎？
．你能面對不確定性嗎？
．你對世界夠好奇嗎？你喜歡人嗎？
．曾解決任何問題、從零到有做出一件事嗎？（例如，創立社團、舉辦活動、寫一本書）
．你在工作上有所成就嗎？
以上萬一沒有全部答「yes」還是決定創業，朱平說，這種創業者必須找共同創辦人協助。「前提是你要『喜歡』這個共同創辦人，你要『愛』那個人。」朱平說。
台灣的創業活動上，很多人會透過拿麥克風發問的機會徵求夥伴。持續扮演育成角色的高而芬不推薦這個做法。光有相同的興趣，對長期穩定的合作來說，不夠充分。
「很多人非常非常輕忽要和誰一起開公司。」美國的創業育成機構AngelPad 創辦人湯姆斯．克堤（Thomas Korte）形容，很多創業者的合作開始得太過草率。他們類似的對話可能是這樣：
「嘿，我開了一間公司，想加入嗎」、另一人回說「喔，那聽起來是個好點子」，合作就這樣開始了。
彼得．提爾曾分享一個「在聚會中短暫交談後就決定共創事業」的慘劇。合作的兩灶之一還是後來與彼得．提爾一起打造PayPal的路克．諾賽克（Luke Nosek）。對提爾來說，是那場錯誤的合作導致公司倒閉。他形容「這跟在拉斯維加斯吃角子老虎機前面碰到的第一個人結婚沒兩樣，也許有機會一拍即合，但更可能會不歡而散。」提爾說，新創公司要是基礎不穩，就沒救了，日後要補救，很難。
所以如Y Combinator的申請書、那落落長的問題列表中就包含數個和創辦人有關的內容。例如「每個創辦人是怎麼認識的、認識多久」、「請以一到兩個句子來描述每個人像動物的一面」，不外乎是要測試創辦人之前對彼此的理解。
曾有一位共同創辦人曾叮嚀夥伴「別跟員工走太近、別把員工當朋友」，但自己私下卻常請員工吃飯、跟他們「很麻吉」。原本被「提醒」的創辦人說，心中難免有疙瘩。這成為他後來離開公司的原因之一。合作兩年多，他才認清對方。
團隊拆夥案例：事業+ 愛情的打包分手
隨便找人一起開公司是個陷阱，但另一種極端──找親友創業也是，尤其是找「另一半」。「兩人有關係會更複雜，最好不要。」肯夢創辦人朱平警告。創業者白傑元一個人來到「創業失敗小聚」，聽台上講者分享創業的艱苦。會後交流時，他向我娓娓道來自己的故事，淚溼了眼眶。
原來，他剛和前女友、前合夥人拆夥不到一個月。他們曾一起開服飾店，一人顧一間實體店面外，白傑元負責和批發廠商談，女方則專注在網路行銷上。但是兩人在公事、私事上都有口角，最後走上分手一途。一個人當老闆的白傑元只能自己摸索網路行銷的眉角。
按下滑鼠左鍵，白傑元在「Charming Girl啾咪臉」書粉絲團上po文：「姐妹們∼跟著小編動起來，go ∼」。他轉貼的是一篇鼓勵快走健身的文章。這看似跟白傑元想推銷的衣服、鞋子無關，但他希望透過這樣的資訊建立社群，留下一批死忠顧客。
前幾個月，單篇貼文按讚數停留在個位數。白傑元知道，自己還有一段路要走。
這時的白傑元回頭看這段合作關係，心頭盡是無奈。他以自己的經驗為例，提醒新進創業者不要輕易和另一半合夥創業，就算真的不得已，至少也得一人全職、一人兼職。他分析，如果兩個人都全職創業，很容易為了生活吵架。「你可以吃泡麵，不代表對方也可以。」他說。
正面思考的重要性，白傑元更是有所體認。他認為在挑選合夥人時，也要注意雙方的個性是否適合。「除非你非常正面，多低潮都沒有關係，可以拉起另一個思考比較負面的人。最怕是兩個負面加在一起，互相問對方『那怎麼辦』。」白傑元感嘆的說。
（本文選自全書，周政池整理）
作者︰吳芠萱
政大新聞系畢業，本書出版時正於美國波士頓大學修讀MBA學位。喜歡人勝過數字，喜歡溝通對話勝過堅持單一立場。曾於中天電視、TVBS擔任國際新聞記者。曾兼職翻譯、社群媒體內容建議、節目內容規劃等工作。
出版：大寫出版
書名：學失敗：創業熱時代看不見的退場故事
作者︰吳芠萱
政大新聞系畢業，本書出版時正於美國波士頓大學修讀MBA學位。喜歡人勝過數字，喜歡溝通對話勝過堅持單一立場。曾於中天電視、TVBS擔任國際新聞記者。曾兼職翻譯、社群媒體內容建議、節目內容規劃等工作。
出版：大寫出版
書名：學失敗：創業熱時代看不見的退場故事
