知道自己是不是「創業家」的三個方式

我這星期人剛好在巴黎，在法國這個把「創業家(entrepreneur)」這個字帶給世界的國家裡。在這裡就跟大家談談我定義何謂創業家的三種方式。

「創業家」這個字來自法文中的「entreprendre」這個動詞，它的意思是「承擔(to undertake)」或者「承諾(to commit)」；而「undertaking」這個字的意義是一趟關於承諾的旅程，或者說一個「任務(quest)」，意思是我們許下要達成某件事的承諾，然後就啟程去實現那個承諾。

「entreprendre」的過去分詞是「entreprise」，也是英文中「enterprise」這個字的緣起，我們現在用這個字來稱呼一個事業體---我們完成任務的工具，就像「星艦迷航記」當中的太空船「企業號」一樣：「勇敢地航向前人所未至的领域。」

通常我會問三個問題，來了解一個人是否是個創業家：

1. 你正在進行一個大膽的任務嗎？

正如創業家這個字的起源一樣，你是否正走在完成某項承諾的旅程中？

也許你現在是上班族、也許你正開始建立自己的事業、也許你還是學生或者目前沒有工作，然而在你承諾並開始動手去達成某個任務時，你就已經走在創業家的路徑之上了。

你的任務的規模，會取決於你問的問題。像「我午餐該吃什麼」這種問題，跟像「我能為這個世界帶來什麼正面的影響」這種問題，分別會把人帶往不同的任務之旅。

提升你的問題的規模，就能提升你任務的規模。

啟程去完成某項任務的最大影響，就在於你會需要把你的「正常」拋諸腦後。你將不再有時間找藉口或抱怨，帶著那些要與你同行的資源與同伴，現在你要前往一個新的地方了。你將沒有回頭之路，而人生將成為一場冒險。

“人生要不就是場大膽的冒險，要不就什麼都不是。” ~ 海倫凱勒

2. 你有3個月的循環週期嗎？

在成長過程中，我們被灌輸了學生與雇員的心態 — 每隔一年，我們才能往上升一個年級，或者能有機會加薪。

創業者的循環週期不一樣，是以三個月為單位；而即便你是上班族或者目前沒有工作，也一樣可以採行創業者的週期，而當你這麼做的時候，它將會改變你作所有事情的方式。

想想看，為什麼所有的股票上市公司都是以「季」為單位來報告發展狀況？這是因為當你說你在後續3個月要達成某個目標時，要取信於人，就會需要提出你已經開始在採取行動的有形計畫；而這與你看著年度目標或者「新年新希望」時，你的目標與行動之間的連結方式會有顯著的不同。

為什麼農人與運動聯盟也是以季節或球季為單位來運作？因為如果你以3個月的週期來運行，那你的效能會高非常多—尤其是在你同時也依循自然界以及文化當中的季節循環來規劃時更是如此。

一旦你開始以3個月的步調來提升事業、財富與健康，就會馬上看到不同之處。當你每3個月就給自己加薪一次，每3個月就採行一套新的健康計畫時，你的自信心與信用度也會大幅提升。

“季節的交替循環方式正是交響樂需要的：四個完美的動態，彼此之間協調一致。”~ Arthur Rubinstein

3. 你是權威人士嗎？

我會問的第三個問題是關於你的個人定位。當我們挺身支持某件事時，就不會容易因其他事情而跌倒。當我們清楚知道自己的位置的時候—就像在足球比賽中的位置—我們就不會再盲目追著球跑，而人們會開始把球傳給我們。

這時，我們由「行動Action」進入到「吸引力Attraction」。

成為權威人士的意思是成為某個特定利基市場中，人們會想到的第一選擇。不管那是基於你的熱情、使命、專才、產業或地點都可以。

要做到這一點，第一步是要做出後續要專注於哪個領域的決定，想辦法在那個領域成為能帶給他人最大價值的人。

當你成為權威人士，你就能成為自己人生故事的作者；而在你決定挺身而出之前，你都只是其他人的故事中的配角而已。在你決定挺身而出的那一刻，你盲目追逐與迷失方向的日子就會終止，而你也開始讓自己成為能照亮他人的燈塔。 

“當其他人在瓶中造船時，我在當中建造燈塔。” ~ Charles Simic

你會發現我的這三個問題跟媒體上那種典型的創業者(大膽冒險去創立事業的人)有點不一樣，我的定義比較寬廣一些，這些問題回到「創業家」這個名詞的核心概念之上，而且它同時也是三件你可以立即採行的事情。只要你這麼做了，就不會再有任何藉口或等待。你現在就在這個旅程之中，這旅程此刻就已經開始，而你能得到怎樣的成就，也同樣是由此開始。

持續閃耀你的光芒,
Roger Hamilton《順流致富法則》《瞬間啟動財富力》作者
編譯:許耀仁

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