正新兩千億輪胎王國接班人穿工作服多過穿西裝羅才仁不愛應酬二十年以廠為家

攝影/蔡世豪

2014-06-26 13:00

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〈編按〉台灣輪胎王正新輪胎小廠翻身傳奇，硬漢董事長羅才仁如何將位於彰化小廠拼進世界級公司，投資台灣高達490億元，又將版圖拓展歐美，「不研發就被淘汰！」個性踏實不虛華的羅才仁，如何開展與父親羅結不同的輪胎世界版圖。（羅結2019年3月甫過世）年屆九十歲的正新輪胎創辦人羅結在2014年進行世代交替，將董事長大位交棒給次子羅才仁，一代鐵漢將發跡於彰化的輪胎廠衝上全球第九大，集團市值逾兩千億元，接下這偌大家業的羅才仁，是怎樣的一位領導者？

全球第九大、台灣第一大輪胎廠「正新輪胎」在六月十七日股東會結束後，宣布由創辦人羅結次子羅才仁接掌兵符，出任董事長；這家成立四十七年，集團市值超過兩千億元的傳產大企業，終於完成世代交替。

羅結（左）事必躬親，次子羅才仁（右）則是他重點栽培的接班人。

（攝影/蔡世豪）

重點栽培的接班人

身為輪胎業龍頭，正新的接班問題一向頗為外界所矚目。約莫在十年前，當時高齡已近八十歲的羅結，曾因身體微恙而未出席股東會，也引發業界啟動接班聯想，不知這位鐵漢掌門人，會在號稱「正新三傑」的次子羅才仁（正新中國董事長）、長女婿陳秀雄（正新廈門董事長）與二女婿陳榮華（正新橡膠總經理）間，賦予誰重責大任。

不管外界雜音紛擾，羅結終究還是多堅持了十年，即使曾因二度中風而行動不便，卻仍每日一早到彰化員林總部上班；二○○六年大甲媽祖遶境時，更堅持要坐在輪椅上迎轎，甚至讓孫子背著他鑽轎底，頑固性格可見一斑。

從副董事長升任董事長的羅才仁，今年已六十一歲，因羅家長子羅明和個性不羈，早早與接班絕緣，羅才仁自懂事以來，就成為父親羅結的重點栽培對象，為人隨和而能與兩位姊夫共事，但個性十分低調，不喜歡在媒體前曝光。宣布接任董事長當天，仍只願意談論集團事業前景，對接班一事則緘口不言。

羅才仁過去一直掌管正新集團旗下產能最大的昆山廠，因大學時留美攻讀材料管理，身懷研發專才，在一九九三年正新投資五十億元於昆山設廠生產汽車胎時，就被父親派駐管廠。搭上中國汽車業成長需求，羅才仁二十一年來幾乎是以廠為家，一手將昆山廠打造成為正新的研發、生產、銷售三合一基地，去年單廠營收估達人民幣六十億元（折合新台幣約三百億元），已占總合併營收的二二％，貢獻甚偉。

熟悉羅才仁的人大概都知道，他幾乎沒有休閒活動，正新財務部協理羅永勵說：「羅董每天上午八點前就到工廠，他不應酬，唯一的運動是繞著工廠跑步，還能順便視察環境，他做事非常謹慎，每天都要了解工廠狀況才放心。」

若說羅才仁與父親最大的不同點，可能就是「不罵人」。羅永勵表示，羅才仁對員工採取「愛的教育」，任何人有不明白處，他會極具耐心地說明到懂為止，過程也總是面帶微笑；員工若因粗心大意而搞砸工作，他雖會嚴厲責問，最後仍是會再給予一次機會。

「羅董對事業很有企圖心，現在接了集團董事長，第一時間就是和幹部開會，要求掌握全集團所有工廠的狀況，接下來還要一廠一廠實地訪查，除了重大會議外，排除了所有邀約。他只有一個目標：要每個廠都像昆山廠一樣強！」

正新財務副總經理吳軒妙認為，羅才仁是很能吃苦的務實領導者，自己從基層技術做起，工廠裡每個環節都懂，所以員工們皆不敢掉以輕心。而近年來最重要的貢獻，當屬費時五年、斥資一．五億美元（約合新台幣四十五億元）建成的輪胎測試場，「這測試場從去年起在昆山啟用，占地面積高達八十六公頃，是台商在中國的第一個測試場，也是亞洲最大的測試場，設計有近百種不同路面供汽車胎做測試，可以說是羅董的心血結晶。」

「不研發就被淘汰！」

由於中國已成為全球最大汽車市場，通用汽車（ＧＭ）與大眾汽車（Volkswagen）汽車都已在上海成立研發中心，為了與車廠客戶緊密合作，羅才仁決心在昆山設立研發中心。即使正新已是兩岸輪胎龍頭，他仍不客氣地直言：「不研發就被淘汰！」建廠期間，他幾乎每天都到場監工，其中一個溼地迴旋測試場，為了符合賓士汽車的規格，羅才仁更將鋪好的路面挖掉重做，要求完美的個性顯露無遺。

中國是正新的最大市場，領導者必然兢兢業業，但要將世界排名再往前推進，亟需跨足其他國家，今年正新已在印尼籌備設廠，主要即是看準東協的成長需求；銷售方面，包括杜拜、巴西、巴拿馬、印度等地的辦事處也都陸續完成，可見其擴張事業版圖的野心。

而在美利達董事長曾崧柱眼中，羅才仁早就是羅結欽定默許的接班人，「他一直都默默在崗位上努力，知道父親創業維艱，他也從小就視輪胎為生命，接班是水到渠成的事。」

論起正新與美利達的淵源，兩家企業在彰化員林的總部相距僅幾百公尺，步行即可抵達，而正新長期供應美利達自行車胎，兩家自父執輩起已有深厚緊密的生意往來。羅才仁在籌備昆山的輪胎測試場時，也曾帶曾崧柱到現場看測試，「正新在達成品牌化後，未來就是要讓輪胎工業更加自動化，並擴大世界版圖，我相信羅才仁可以達成挑戰。」與羅才仁年齡相仿且同樣是二代接班的曾崧柱，可能是業界中最能體會羅才仁承擔家業心情的人。

個性踏實不虛華

與羅才仁既是對手，也是好友的建大董事長楊銀明則透露了一段佳話：「他讓我印象最深刻的是娶了我的前員工邱麗卿，她是台大經濟系畢業，學歷好、能力也強，恰巧她的學長陳榮華是羅才仁的姊夫，這才把她介紹給羅才仁。」

澄清外界對羅才仁「挖角」傳聞的往事後，楊銀明說：「一切都是緣分，他連擇偶都是近親作媒，對象還是圈內人，婚後擔任董事，又在公司裡負責稽查，這樣他比較安心，正符合他萬事謹慎的性格。」

比起父親羅結當年篳路藍縷開創天下的霸氣，羅才仁保守、謹慎的風格適合守成。與正新往來多年的某上游零件廠董事長觀察，羅才仁對廠商不會大小眼，做人很客氣，長年自奉節儉，平時就是穿著正新的制服，非必要絕不穿西裝，理由只是「沒必要、穿不慣」。

這位老董搖著頭說：「你很難想像，上千億元身價的人竟是這麼低調，也沒有生活情趣，滿心滿腦都是工作，連臨時被拉出去看展，也還穿著正新工廠的制服，外人看來很突兀，他卻怡然自得。」

在業界人士看來，羅才仁就像古早人最倚重的牛，總抱著一分耕耘一分收穫的心情做事，踏實而不虛華，但要將正新輪胎的世界排名再往前挺進，保守的風格可能需要做些改變與突破，方能持盈保泰並擴大貢獻。