如何建構一個強大的新創事業

很多人會問我像「這個測驗跟那個某某測驗有什麼不一樣？」言下之意是乍看之下，財富原動力不過是另一套幫助我們了解自己的強項弱項、優勢劣勢等各種傾向的測驗罷了。

這可以理解，但跟事實卻差距甚遠。

對我而言，財富原動力跟其他測驗最大的差別，就在於它除了能剖析出你的天賦強項何在之外，也提供了清楚的策略方針可以依循，只要你願意仔細去研讀測驗報告乃至於「順流致富法則」書中提供的豐富資訊，就會發現當中滿滿的寶藏等著渴望在事業/財富領域獲得更大成就的人們去挖掘。

而如果你曾想過要開創一個新事業，或者想要加入一個新創事業，以期有朝一日也享受到像那些網路公司掛牌上市後那種雞犬升天的樂趣，那麼財富原動力的其中一個強大的應用，就是可以讓你知道如何建構一個強大的新創事業團隊。

基本上步驟有三：

1.確定自己在事業中要扮演的角色

首先你得要先決定要在事業體裡扮演什麼角色，最核心的抉擇是：

你是要當頭兒，還是當團隊的成員？

要扮演好一個事業的領導者，與要扮演好一個團隊成員的角色，所需的特質、知識、技能有很大的不同；而當然，在邁向成功之路上需要付出的代價與能得到的好處也各有差異；然而，要知道自己要扮演什麼角色，最好的方式並不是用理性邏輯去計算利弊得失，而是用你的右腦去釐清自己真正想要的是什麼？你可以這麼做：

i.找個安靜的地方，給自己至少15分鐘不被打擾的時間(關掉你的手機、網路，在房門上掛上「請勿打擾」的牌子之類，確保不會有任何人或任何事打斷你)。

ii.做幾次深呼吸，一邊盡可能放鬆你的身體

iii.想像現在已經是5年後，你是一個成功的事業體的一份子，這時你在哪裡？現場有誰在？看到什麼？聽到什麼？有什麼感受？

iv.問自己，我是這個事業的領導者，帶著我的夥伴造就出現在的成功？還是我是這個團隊很重要的一份子，協助我的領導者讓這個事業成功？

多做這個練習幾次，相信你的答案會越來越清楚。

這邊可以順帶提醒的一點是，如上面所說的，要扮演好不同的角色，需要的特質、知識/技能各有不同，也各自有各自的好處與需要付出的條件代價，所以，領導者與團隊成員其實一樣重要，也沒有哪個選擇是「對」或「比較好」的，就像雖然講到微軟公司就會想到比爾.蓋茲，但他那位大家比較沒那麼熟悉的創業夥伴保羅.艾倫，可一直也都在世界最有錢的人的名單中。

找到自己適合、最能發揮的位子，比什麼都重要。

2.找到或加入對的「黃金三角」

由於「人以群居，物以類聚」是人的天性之一，我們通常會比較喜歡與那些跟自己很像的人在一起，然而這卻是組成核心團隊時的大忌。

現在你已經選擇了自己在新創事業裡要扮演的角色，如果你決定要是你事業的領導者，那接下來的核心要務，就是要找到能與你先天的天賦強項與後天的知識技能互補的「黃金三角」，組成你的核心團隊；而如果你決定要參與他人的新創事業，成為其團隊成員，那麼你的核心要務就會是找到「黃金三角」中包含你所屬類型的人，然後加入他的團隊。

3.確認你的事業要走哪一型的策略

財富原動力中的八種成功策略，不是只能用在八種不同類型的人而已，在「事業」本身也同樣適用。

也就是說，事業的種類與形態雖然琳琅滿目，但也同樣可以依照「發電機(春)」「火焰(夏)」「節奏(秋)」「鋼鐵(冬)」四個能量做粗分，或者進一步細分為「創作者」「明星」「支持者」「媒合者」「商人」「積蓄者」「地主」「技師」八種類型的事業策略。

不管是哪一種策略，只要專注在上面，都可以讓事業獲得成功(這是絕大多數事業失敗的原因，因為他們一下子想走「明星」策略、一下子又想走「地主」策略)。

所以，在第二個階段，你會需要確定自己的事業要走哪一種策略。

如果你是你事業的領導者，那這個重要工作就是你的責任，而當然，你選擇的事業策略最好是跟你的類型一致。如果你是「明星」型的人，那沒有理由硬要讓你的事業體採行「地主」型的策略，那無法發揮你的天賦強項，也難以產出你理想的成果；而如果你是「地主」型的人，那麼選擇「地主」策略作為你事業的方針，會讓你如虎添翼。

反之，如果你是團隊中的一份子，那你還是有很重要的任務，那就是確保你的領導者對於事業的經營策略有清楚的方針，並且時不時地提醒他要專注在最適合他的成功策略上。

如果你願意照著以上步驟去做，你創立或是參與的事業體成功的機率將會大幅提高。

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[號外！]

《財富原動力》測驗的創造者，事業趨勢大師羅傑．漢彌頓將在今年9.29在台北進行其世界巡迴演講的台灣站，相關資訊請見：



http://ffyb.zredu.com.tw/2012

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