今年的這場新冠肺炎疫情，宛如是對寶成集團執行長蔡佩君零售通路布局的一場大考。接班七年多來，這是她投入最多心力的戰場，也是寶成一條難走卻必須走的路。
根據最新公布的五月業績，寶成集團旗下的寶勝國際總算鬆了一口氣，回到原本正成長的軌道上，與去年同期相比成長八．一％，在中國封城陸續解禁，通路回歸正常營業後，民眾也逐漸恢復消費；但在疫情最嚴峻的過程中，寶勝業績第一季大減二五％，不僅自己大傷，也拖累母公司寶成的營運表現。
寶勝是台灣寶成的孫公司，持股約三二％，除了二○○八年在香港掛牌上市，也加速在中國布局，如今擁有將近一萬個零售通路據點，是少數在中國有如此大型零售通路網絡的台商。
面對這次封城衝擊，寶勝旗下數千家門市直接拉下鐵門，營收瞬間「歸零」，只剩零星線上交易苦撐。有些城市最嚴峻時，連運送的物流都停擺，營運幾乎全面熄火。
「疫情過去，消費行為一定會改變，一是線上消費比重要拉更高，二是消費者對『折扣』更習以為常，過去新品可以維持二個月不打折，現在只能撐半個月不降價，營運難度會更高。」寶勝國際首席執行官李韶午接受《今周刊》專訪說道。
一六年十月，蔡佩君接受本刊專訪時曾說，「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半，甚至有個夢想，寶勝比裕元大很多。」說這句話時，寶勝營收只占寶成集團的二九％，到了一九年，寶勝占集團總營收已達四成。豈料夢想將要實現之際，疫情來攪亂，但李韶午堅定表示，疫情剛好測試寶勝還有哪些不足，長遠計畫不變，寶勝會一步一步往前走。
在疫情之前，寶勝的營收每年都有二位數成長，去年營收達二七一．九億元人民幣（約一一六九億元新台幣），獲利達八．三三億元人民幣（三十五．八億元新台幣），雙創新高紀錄。
