成立邁入三十年的網通大廠合勤，過去兩年表現黯淡，在面臨發展混亂的時刻，
合勤投控董事長朱順一與執行長楊國榮，組織創新團隊提出解方，扭轉先前虧損態勢。
連續兩年虧損的合勤，終於在邁入「而立之年」時刻重返獲利，今年上半年繳出四．一億元的稅後淨利成績。在八月舉辦的合勤三十周年慶祝大會上，合勤投控董事長朱順一特別向員工表達感謝，臉上盡是藏不住的笑意。
做為台灣老牌的網通廠，合勤過去兩年營運陷入困境的主因，是源自負責代工事業的百分之百持股子公司盟創科技陷入衰退。合勤科技總經理林錦蘭回憶，盟創科技在二○一七年虧損，一八年又遭遇網通產業缺料危機，這時不僅業績大幅滑落，就連高階主管都紛紛求去。
「去年初，我們真的覺得繼續這樣下去不行。」時任合勤科技總經理的楊國榮在朱順一的首肯下，於一八年第二季開始啟動營運改善計畫。而負責操刀改革的楊國榮，也在去年八月從朱順一手上接下合勤投控執行長一職。
機動調整組織運作
控制成本、交換料件
他的改革第一步，就是從組織運作調整做起。為此，楊國榮成立了名為「Virtual Team」的虛擬任務小組，藉由整合研發、生產管理、財務管理、採購等不同單位的好手，直接與盟創團隊進行對話，找出產品開發細節中可改善的問題。
林錦蘭解釋，過去基層員工對於庫存去化、採購優化即使有想法，在嘗試找不同單位協調時，往往因為部門目標不同，導致難以合作，但任務小組的編制打破了這個屏障。
「我們把這些人組合在一起，每周檢討客戶相關問題。」林錦蘭說明，這個一組不超過十人的任務團隊，很快地發現盟創產品在開發上忽略的成本問題。「我們過去的價格會高二○％以上，別人（產品）的售價則是我們的成本。」
