衰敗商圈困境如何解？從台北市三大低空置率商圈，看看有何他山之石，可供台北東區借鏡？
永康商圈
回歸「人的溫度」 店家還代收宅急便
台灣美食小吃、伴手禮與文創小店群集，這是一般人對永康商圈的印象；但永康街不僅於此，商圈內五一四家店面，三年來始終維持「零空置率」的滿租狀態，在零售業持續籠罩在景氣寒冬中，他們有著很不一樣的生存之道。
「這是千真萬確的，現在要進駐的店家，最少要排一年以上，很多甚至排到第二、三順位。」永康國際商圈協進會理事長李慶隆略帶自豪地說。特別的是，儘管一店難求，最近李慶隆還是呼籲房東「主動降租十五％至二○％」。
他不諱言，這兩年多，陸客自由行人數減少八○％，導致商圈業績平均下滑二○％，「我們要將有特色的店家留下來。」李慶隆說，有不少良心房東跟進降租，房東與房客在不景氣中共同找到生存的平衡點。
「一家店如果觀光客占八成，在地客占二成，等於只有一隻腳，很難走得遠。」李慶隆說，唯有兩者各占五○％才算站穩兩隻腳。他的「五五法則」源自二○○三年SARS（嚴重急性呼吸道症候群）疫情爆發階段，他親眼見到外來客不願走進永康街用餐，「當時吃小籠包不用排隊，隨時都有位子。」這個畫面讓他心生警惕，擔任商圈理事長十八年來，常常舉此例與店家分享。
近期，有一家油飯專賣店進駐永康商圈，李慶隆劈頭就跟店家說，「你的產品組合觀光客頂多只有二成，其他八成得靠本地客，如果不改形式，開業後恐怕很難撐起營業額。」這樣的敏感度，讓他成為不少店家請益的對象，更讓五百多個店家在商圈中，找到差異化的競爭力。
