而專攻平日消費的社區型便利購，也開始設置輕食區，做起餐飲生意，顧客買完餐點後，可馬上在窗邊明亮座位上用餐。靠牆處則有塗鴉牆，讓小朋友塗鴉、嬉戲。
張君鴻指出，台灣量販店、超市、超商等零售業的界線與店型愈來愈模糊，當競爭者都在增加服務項目時，家樂福若單靠原先單店上萬種品項的優勢，無法確保勝出。
因應趨勢變化，家樂福一方面以每年十到二十家的速度，積極拓展社區型超市「便利購」，另一方面就是從二○一五年起，展開新一波店面大型改造計畫。
目前，六十四家傳統量販店（面積千坪以上），改裝率約六成；一八年底達六十二家的社區型超市便利購（面積一百五十坪到二百坪），改裝率已達七成。
啟動改裝計畫後，營收增加效果很顯著。張君鴻說，一七年，集團總營收達六百六十六億元，年增三．五％；一八年營收更樂觀預估超過七百億元，力拚五％年增率。
通路都想拚停留經濟，但家樂福評估改裝的重點是什麼？張君鴻分析，家樂福首重動線方便、視線透視度高、休憩空間與座位、餐飲「店中店」，以及包含快速理髮店、寵物美容、電話亭KTV等生活設施。
不過，每家店的商圈特性與消費者都不同，如何在有限空間內達到最大複合式服務效果，通吃消費者的「計畫性消費」與「日常消費」，需要不斷實驗調整。張君鴻說：「改裝後，會進行滿意度和績效測試，隨時機動調整，不會有一次到位、永遠定型不變的硬性規定。」
家樂福社會責任暨溝通總監蘇小真進一步解釋，家樂福重視「空間融合時間」計算，就像「魔鬼氈」一樣，以複合性功能為勾毛刺頭，「黏上」顧客最在意的各種服務，也等於黏上消費者，並提高來客率與停留時間。
魔鬼氈停留術１：
一站式複合服務集客 天天都想來
在集客力上，家樂福增加這麼多複合設施，就是設法把功能極大化，除了維持既有單店超過萬種商品的強項，還要讓民眾生活大小事都能「一站式」滿足。
在專攻計畫性消費的家樂福量販店，假日每天可湧入五千人，為了不讓顧客有感到無聊的時候，還請來街頭藝人在場內表演。張君鴻指出，停留設施面積占比從一％提升到五％，加上各種造訪與停留誘因後，全台來客數平均總共增加兩成。
便利購的停留設施面積占比由原先一％提升到約五％，也讓整體平日平均來客數增加兩成。
「現代人特別珍惜周末時光，既要購物，又要陪家人吃飯、與朋友社交。平日時間，在一家店裡直接完成購物和用餐需求，省掉許多出出入入的時間。」蘇小真說，豐富的複合式功能即是最高效率的生活需求滿足，在商戰中，誰能提供最多元的一站式服務，就能勝出。
魔鬼氈停留術２：
捨坪效 陳列一目了然
「過去寸土寸金，坪效要做到最滿、最極致的陳列邏輯已經過時，因為超商、雜貨連鎖、藥妝店滿街都是，哪裡讓人感到最舒服、不壓迫，人流就會往那裡走。」蘇小真指出，店面空間有捨才會有得，即使是新開張的店型，也要時常測試和調整，務求做到最舒適。
以便利購新北市永安市場店為例，為了不讓出入口處與結帳櫃台動線打結，三年前，直接將最精華的入門十幾坪空間改成寬闊休憩區，讓附近居民透過落地門往內看時深感舒爽，進而不禁上門，該店業績也攀升一成以上。
在導購上，量販店通道特別寬敞，分區明確；便利購則講究視覺穿透性，一進門便對所有陳列一目了然，很容易用「視線購物」，顧客放入購物車的物品會更多。
魔鬼氈停留術３：
面對面的溫度 讓你不斷回頭
在回購率上，實體店面的強項，就是不必像在電商平台上必須等待客服回信，或與冰冷的機器人客服員對話。
在家樂福賣場中，各個角落隨時都有店員整貨，人人配備對講機，疑難雜症都由真人應答，快速處理。只要消費者提出要求，店員可決定退換貨，即使遇到顧客反映食物不新鮮、產品瑕疵等可能衍生後續供應商查核作業的項目，店長與收銀台主管會隨時支援、處理，對顧客幾乎「Only say yes（全部答應）」。
不可諱言，台灣的量販店市場已經趨於飽和，零售通路唯一的藍海市場，是爭取既有通路線上與線下購物模糊地帶。為此，家樂福加速電子商務建置，從二○一五年底成立至今，已達到七十萬會員，且目前以每月三萬人入會數的速度增加，每日可收二千多筆訂單，平均客單價一千四百元。
魔鬼氈停留術４：
虛實物流整合 在哪購物都方便
這樣的布局，是為了達到「便利性＋超市＋實體售後服務」三位一體的複合性效果，以便提供「現場購物，宅配到家，免掉搬運的辛苦」、「每家都可取貨和換貨」、「線上購物，線下快速取貨」三種交叉功能，讓客戶走進每家店，就像在虛實整合的同一家店裡購物，抹去時空區隔。
例如，台灣人愛送禮，若有消費者買了東西到別的縣市送人後，對方發現不合用，馬上就可到當地門市退換貨，省時又方便，甚至順便再購物，迅速方便，純電商無法取代。
不管顧客是要購物、現場服務、打發時間，誰能提供全方位滿足，就是下一階段的通路贏家。實體通路化被動為主動，家樂福正在營造結合空間與時間、線上與線下的三百六十度超強魔鬼氈停留經濟模式。
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