醫護鐵人陳彥良：我救心 也自我養心

你是否曾經想過，人生最後一刻，在墓誌銘上會寫些什麼？「成為別人可以懷念的人」，這是參與馬拉松和三鐵等賽事安全救護社會企業——「醫護鐵人」創辦人陳彥良的答案。

對比過往，現年四十歲的他，過去因為投入工作，加上需要交際應酬，不到三十歲跑一百公尺就氣喘吁吁，「以前的他連去五十公尺外的超商，也要騎摩托車。」他的女朋友許滋育形容。

直到六年前，陳彥良投入馬拉松和三鐵賽事，不僅改變了生活作息與人生信念，也將賽事與醫療救護人員結合，號召一群醫護背景的運動人，在台灣登記了第一個運動界的社會企業「醫護鐵人」組織。

將運動助人文化輸出海外 讓世界看見台灣公益

短短兩年內，「醫護鐵人」加入人數達九百位，去年台灣參與賽事的安全醫護達八十二場。甚至，賽場助人文化還輸出海外，九月參與德國馬拉松賽事、十月中旬到日本千葉，無形中也讓世界看見台灣社會公益的「柔性行銷」。

「主辦方保護再周全，還是會有疏漏之處，醫護鐵人也是參賽者，賽事中一旦發生危險，可立即補強安全網的不足。」本身經商、也是三鐵參賽者的楊舜博，曾在賽事目睹醫護鐵人救溺水者，一語道破「醫護鐵人」成立的特殊性。

九月九日，約莫四點，天光未亮。家住高雄的陳彥良驅車至台南馬沙溝濱海遊憩區，一場結合游泳、自行車和賽跑的三鐵賽事即將上演。現場還有來自日本和歐美超過六百人次參與，隨著陽光逐漸升起，氣溫愈來愈高，只見最後賽段，有跑者發生抽筋現象，陳彥良與其團隊馬上停下賽程，進行簡單救護和指導動作伸展。一個簡單的救護行動，讓參賽者楊有義能忍受著大腿不適，繼續未竟之旅。

「醫護鐵人重在完賽，而非輸贏。」陳彥良強調：「協助比賽中的受傷者，比自己完賽還快樂。」醫護鐵人們是選手，也是醫護人員，在賽事中對選手施行CPR（心肺復甦術）、拉筋、包紮傷口及排除中暑等救護。與醫護人員最大不同的地方是，在每場比賽中，台北石牌某公立醫院胸腔部總醫師洪緯欣等醫護鐵人們，除了運動裝備外，還帶食鹽水和紗布等簡易救護工具。

兩年前，「社會企業」這些字眼，幾乎不會出現在陳彥良的人生字典中。他因家裡經濟環境所限，讀書得靠學貸。畢業後為快速償還，積極爭取公司外派獲取更高薪水，到企業和大學講課，還與朋友合資創業，曾一度同時兼四份工作，不到三十歲，年薪就達三百萬元。

「縱使我什麼都有了，但除了年紀（增加），還剩下什麼？」陳彥良自問。然而從他開始運動、參加賽事、考取救護員執照後，一切都改變了。

起點出自陳彥良的一位友人，在馬拉松比賽時昏厥、被救活的一刻。生死關頭走一回的友人，鼓勵有救護員執照的陳彥良投入賽事安全救護。陳彥良說，「剛開始沒什麼感覺，也沒有組織凝聚力，但發現：一個人幫助一個人，就與吸引力法則一樣，可以讓一個人力量增加到一群人力量的投入。」於是，陳彥良開始組織「醫護鐵人」社會企業，成員包括醫師、護理師和救護員。

因是無償付出，第一年，他自掏腰包一百多萬元，支付「醫護鐵人」日常支出。接著，陳彥良從企業管理角度出發，建立商業模式和品牌。因主動參與賽事安全救護是初衷，「我們不向主辦方收費，但藉由高參與密度，增加醫護鐵人品牌度。」他認為做公益，走品牌的路才能持久，也能吸引更多人參與。

結合醫師、護理師和救護員成立的「醫護鐵人」，在運動過程中是參賽者，也是救護者。上圖為賽程中救人現場，下圖為會員大會。

無懼公益與商業衝突  「救人比完賽更快樂」

然而，公益與商業的衝突，亙古不變。組織成員的質疑聲浪紛沓而來：「默默做公益就好，為什麼要大張旗鼓？」「為什麼要開發周邊商品……？」陳彥良分析，成立公司找贊助和開發周邊商品，可以保障金流穩定；成立協會能掌握人流，吸引更多在賽事中受傷需要被幫助的人。未來也會開設課程，一步一步建構完整體制。

「我真想要賺錢的話，去企業講課就好，一小時最低也有三千元。」就因為陳彥良從救人體會到：「原來，我可以活出一個不一樣的人生，不再只是一個唯利是圖的商人。讓運動人可以用自己力量，創造正面力量。」一個轉念，利人利己。

參賽者楊舜博形容陳彥良，「是一個熱情且積極的人。」他將過去拚事業的精神，轉移到「醫護鐵人」社會企業，建立起一套制度，培育緊急救護員，重點就是希望藉由醫護鐵人賽事安全服務與培訓，讓投入者有更安全的環境和健康的運動習慣。

「救心，也是自我養心過程。」這是邁入不惑之年陳彥良的體悟，而他大舉投入運動社會公益的善意，也慢慢地在台灣與國外持續被關注著。

陳彥良

出生：1978年

現職：醫護鐵人創辦人

經歷：大學企業資源規畫講師、企業ERP導入講師

學歷：淡江大學中國大陸研究所碩士

事蹟：運動賽事安全救護社會公益行為獲選為台灣精品隊，還代表台灣出國宣揚運動公益醫護行動

陳彥良將商業思惟注入社會企業，希冀公益與企業基業長青能兼顧。圖為他參加三鐵游泳項目游泳上岸。

陳彥良（右）代表「台灣精品代表隊」出席柏林馬拉松，拿著國旗衝向終點一刻。