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賣出全台七成保鮮盒 解密台灣樂扣女王

賣出全台七成保鮮盒  解密台灣樂扣女王

林鳳琪

傳產

攝影/劉咸昌

1125期

2018-07-12 16:08

台灣市占達七成的樂扣樂扣,在新北、高雄開設新型態複合店,什麼都要賣。
無懼景氣差,保鮮盒業績每年持續成長,現在還要跨出餐廳與廚房,揭開生活用品大戰序曲。

六月最後一個周末,有「全球保鮮盒霸」之稱的韓國樂扣樂扣(Lock&Lock)全球執行長悄悄帶隊來台,同一時間,出現在台北的,還有來自全球一一○個國家的代理、經銷商,全都為了一年一度的樂扣樂扣全球經銷商大會。

 

集團市值約三二七億元新台幣的樂扣樂扣,為什麼選在台灣,舉辦集團最重要的年度會議?就在會議前幾天,甫開幕的新北市樹林秀泰影城裡,一家結合新品牌P&Q與Travel Zone的樂扣樂扣新形態複合商店正式登台亮相。過去,只看得到媽媽們身影的門市,如今,多了年輕面孔,駐足在美妝保養區、辦公文具,及旅行用品陳列架前。

 

這是樂扣樂扣繼韓國、上海等開設直營店,首家由代理商在海外開出的非直營複合新店。用行動證明,亞洲最大的保鮮盒品牌,已走出廚房,正準備全面攻占你我的生活。從指甲油、面膜、香氛精油,到紓壓抱枕、公事包、行李箱,要讓你無時無刻都離不開它。

 

一站購足》南北同時登場 靠「高貴不貴」殺進紅海

 

關鍵就在於台灣代理商高佳林實業。作為海外市場先發廠商,高佳林實業敢在景氣趨緩、市場又高度成熟的雙重壓力下,大膽引進樂扣樂扣集團新品牌,背後倚仗的,當然是連續三年蟬聯全球代理商業績之冠。

 

關鍵操盤手,則是身穿洋裝、頂著俐落短髮的高佳林實業副董事長陳銘芳。籌備近一年,親自定調,七成產品定價在四十九元新台幣至二九九元新台幣之間,,強調「高貴不貴」的高CP值生活用品,加上能讓消費者「一站購足」,擺明衝著訴求「質感」的日系生活用品王「無印良品」,以及專攻「平價」的「大創」而來,進駐台灣後,也直接挑動市場敏感神經。

 

陳銘芳表示,相較於連家具都賣的生活工場,樂扣的複合店型更像日系無印良品或台隆手創館。「韓系品牌優勢除了設計感更活潑,價錢也更平易近人。」今年中選擇在高雄夢時代與樹林秀泰影城,一南一北同步登場,除了看上新商圈聚集家庭與年輕人等多元客群外,最重要的還有「試水溫」。

 

「像紓壓抱枕在北部就賣得很好。」陳銘芳指出,生活用品多達千餘種,如何因地制宜,慎選上架商品,讓商品周轉率更高,是勝出關鍵。「樹林秀泰位於土城、樹林交界區,年輕族群多,附近沒有商場,秀泰總經理的想法也很創新,很有潛力。」陳銘芳透露,未來三年,希望朝複合店型轉型,預計總店數將達十四家。

 

十七年前,樂扣樂扣來台首戰,靠精準定位與定價,接著一步步穩紮穩打,不走高貴精品路線,而以「高貴不貴」的務實路線,讓這個小盒子紅遍全台,在台灣市占達七成,業績連續十七年成長,全靠隱身幕後的高佳林實業女掌門人陳銘芳一手操盤而來。

 

相較於旗下代理品牌樂扣樂扣在台灣的高知名度,代理商高佳林實業卻鮮為人知。創立於一九九○年的高佳林實業以代理銷售歐美水晶杯、骨瓷等餐具器皿起家,目前營收以樂扣樂扣為主。

 

洞燭機先》抓住經濟起飛 畢業即創業 賣消防器材起家

 

創辦人陳銘芳,出身台南一甲子歷史的消防器材大廠「立銘行」。她開玩笑說,出身生意世家,大學就得幫忙家裡送貨、收帳。「我家小孩不分什麼男女,爸爸全都一視同仁,我當時體重才四十多公斤,一支滅火器二十五公斤,送貨時,我一次得扛兩支,一共五十公斤!」

 

她大學畢業後,從未上過一天班就與先生翁建立一起創業,當起了老闆娘,台灣不少歐美知名大廠消防器材,皆是夫妻倆引進。

 

「但消防器材畢竟較適合男人……。」一九八○年代,台灣經濟起飛,中產階級崛起,陳銘芳看準台灣這波從「只求溫飽」進入「追求享受」的商機將大爆發,搶先引進歐洲平價水晶杯等器皿來台熱賣,在餐具界打響名號。

 

二○○○年,樂扣樂扣保鮮盒首度叩關來台,找上陳銘芳。「創辦人金俊一親自拎著皮箱與保鮮盒來找我,第一次,我拒絕了!」陳銘芳說。

 

台灣是塑膠王國,當時塑膠保鮮盒滿街都是,一個才二、三十元,是被當成贈品的廉價品,樂扣樂扣每個卻要價一百多元。她回憶,即使當年「樂柏美」(Rubbermaid)頂著美國百年品牌光環,來台也慘兮兮,更何況是當時仍沒沒無聞的樂扣樂扣。

 

但金俊一沒放棄,二○○一年再次來台,除了保鮮盒,他還帶來一支影片。陳銘芳回憶道:「影片中,美國知名脫口秀主持人把一疊美鈔放在保鮮盒中,浸入水裡,美鈔竟滴水未沾。」

 

百分百密封,加上四面環扣、簡單易開的專利設計,克服保鮮盒難用的印象。「我當場就答應!」陳銘芳說起話來輕聲細語,商場上,卻是決策果斷。「帶殺氣的拚命三娘」、「看準了就衝」、「做生意比男人更霸氣」是業界對她的評語。

 

資深業務協理黃月英回憶:「初期百貨、賣場不看好,常吃閉門羹,她不以為意,常親自開車載我們全台跑業務。」陳銘芳常將「產品本身不會說話,要設法讓產品跟消費者對話。」掛在嘴上。十七年前,為了賣保鮮盒,她甚至一口氣斥資數百萬元,買了三百台螢幕與播放器,放在連鎖賣場。陳銘芳說:「這是全台首創。」果不其然,此舉讓樂扣一戰成名。

 

但仿冒亦隨盛名而來,一款隨行杯,還來不及申請設計專利,就遭同業仿冒,業績下滑近三成。陳銘芳至今說起來仍餘怒未消:「律師、同事都勸我,告不成,不要白費工。我偏不死心,親自寫信給對方。」陳銘芳除了動之以情,亦軟硬兼施,向對方說:「不排除訴諸媒體。」她說:「對方是知名品牌,果然收斂不少。」

 

樂扣樂扣

▲點圖放大

 

不惜斥資,搶占全台大小賣場的貨架。樂扣樂扣成了保鮮盒的代名詞。二○一一年,塑化劑事件,玻璃保鮮盒熱賣,更讓樂扣樂扣業績逆勢成長,市占一度高達九成。

 

近年,經濟成長趨緩,加上競爭激烈,保鮮盒業績成長亦放緩。但樂扣樂扣是市場上少數仍每年成長的品牌。一位市場人士觀察,關鍵就在:不斷推陳出新。從食物保鮮盒、餐具、鍋具到居家收納等,用新鮮感牢牢黏住消費者。

 

顧客斷層》扭轉品牌老形象 未來樂扣還要拉攏新生代

 

陳銘芳長女翁詠茵任職國際精品行銷顧問多年,直指樂扣樂扣產品在台灣的隱憂。「品牌知名度高,年輕人都認得,卻不見得會掏錢買,因為在他們心裡,那是媽媽買給全家人用的品牌。」

 

「顧客斷層」,這也是韓國樂扣大手筆跨足平價生活用品P&Q與旅行用品Travel Zone等新品牌,試圖拉攏年輕人與上班族的主因。陳銘芳不諱言:「過去,我們主力客層在三十五至四十五歲間;未來,希望能再吸引二十歲至三十歲的年輕人。」

 

樂扣樂扣

靠韓國200人設計團隊,樂扣樂扣產品每年推陳出新,靠新鮮感黏住消費者。

 

但市場人士觀察,相較於當年高佳林實業引進樂扣樂扣,挾韓國經驗,成功打開台灣市場,這次引進P&Q的挑戰會更高。「過去,品牌保鮮盒在台灣是未被開發的潛力市場,但生活雜貨雖商機上看三百億元新台幣,卻是高度成熟、你死我活的生死戰場。雖韓國雜貨有設計活潑、平價等優勢,但無印良品深耕台灣多年,地位不易撼動。」

 

一場全球代理、經銷商大會,揭開台灣生活用品大戰的序曲,保鮮盒霸主準備搶進客廳、臥室、辦公桌,甚至連出差、旅行,它都將如影隨形,這場要讓你離不開它的進擊之戰,能否成功?值得觀察。

 

高佳林實業

 

陳銘芳

出生:1956年

現職:高佳林實業副董事長

經歷:海龍企業副董事長

學歷:文化大學英語系

家庭:已婚,育一兒二女

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