很多人覺得這產業快死了，很多廣告商撤出台灣，大家都在求生存，就像野地求生，但換個角度，你也可以把它當聚寶盆。」李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁黃麗燕談起被外界稱為「夕陽產業」的廣告業，很樂觀。
過去五年，台灣廣告產業市場每年規模約維持在一千億元，台北市廣告代理商業同業公會理事長鄧博文分析，近年來規模持平，但與十多年前、外商尚未外移中國時相比，仍是縮水了將近兩百億元。
儘管大環境差了，但李奧貝納十七年來業績卻年年成長，維持五％到一○％的成長率，去年一樣交出八．七％的好成績，今年三月更是獲選全球諮詢顧問公司R3 Worldwide 「台灣地區創意代理商新客戶成長調查」評比第一名。如食品大廠桂冠去年成為新客戶、公主遊輪也增加合作項目。
做出差異 助桂冠開創新藍海
去年冷凍食品龍頭桂冠為了脫離紅海，找上李奧貝納合作，短短一年時間，李奧貝納就讓桂冠的抹茶湯圓銷量比前年明顯成長兩成多。
過去以來，桂冠業績年年雖成長，卻有個困境，每一推新品，就遭同業跟風，抹茶湯圓就是例子，前年才一推出，同業馬上跟進。「我想擺脫紅海競爭。」桂冠營銷副總王振宇決定借重李奧貝納的「創意」長才，開啟新藍海。
桂冠計畫將新產品「抹茶湯圓」推向中高端市場，推出伴手禮包裝，於是找上李奧貝納操刀包裝設計。
「要怎麼讓消費者對你的品牌有想像？像我們就幫他們抹茶湯圓的整個包裝重新做，讓消費者對這品牌多些想像。」黃麗燕說。
台灣市售湯圓多用塑膠袋包裝，樣式樸素，桂冠也不例外。桂冠推出與日本京都百年辻利茶鋪合作的「桂冠辻利抹茶湯圓」想走藍海，包裝的質感就必須差異化。王振宇說，新包裝先找出台灣人所喜歡的日本風格，以呈現出濃厚的日本抹茶文化為目標，果然，外包裝上印有饒富日本庭園風的「枯山水」圖樣，提升產品包裝的價值感，成功吸引了一批重視質感的客群。
