歷經統一轉移中國訂單的陣痛期，台灣瓶蓋龍頭宏全在中國業績跌了一跤；
但危機就是轉機，如今這支獅子軍團重新甦醒，四處開疆闢土，再創營業額新高。
台灣瓶蓋龍頭宏全國際去年營業額創下新高，全年總計高達一七五億元，獲利也可望回升，總裁曹世忠稱宏全團隊像「獅子軍團」，在極度競爭的全球飲料包材上，依然能展現佳績。
但宏全也曾遇到瓶頸，從二○一四年營收攀達一七二億元的高峰後，一路下滑，到一六年只剩下一六五億元。這段陣痛期得從一三年說起，當時貢獻宏全在中國五成業績的統一集團，將訂單轉到自家集團旗下的統一實業。但宏全並未自此一蹶不振，而是利用三年時間整裝再出發，重回高峰。
「這幾年，他們找到幾個不錯的客戶，特別是怡寶、東鵬成長幅度都很大。」台新投顧研究襄理陳炤綸指出，雖然宏全遇上危機，卻也找到轉機。
把掉單危機變轉機！狂掃中國 逮住怡寶、東鵬
曹世忠劈頭就用了獅子的比喻，描述宏全陣痛期的始末。「吃飽飽的獅子，就算一頭鹿走過去，也不會想追捕。」在統一轉單前，宏全就是那頭沒有飢餓意識的獅子，直到一三年，雙方結束中國大部分的合作，才驚覺「獅子餓了，不找獵物不行」。
「我們篩選所有客戶，全都去拜訪，追到很多獵物，有兔子也有鹿。」中國華潤集團旗下的怡寶，是中國市占率第二大的瓶裝水品牌，就是曹世忠口中的「鹿」。
說起這段合作也算「天時地利」，當時怡寶正計畫增設產線，因統一轉單的宏全則多出閒置廠房，雙方一拍即合，宏全將廠房改裝整修供怡寶擴展，也因此開啟合作關係。
隨著中國瓶裝水需求旺盛，怡寶與宏全的合作產線也從一五年的四條成長到十條，怡寶貢獻宏全的營收也從零成長到約十六％，是宏全在中國的第二大客戶。目前宏全占怡寶中國產線約十分之一，意味宏全還有發展空間。
宏全還獵下另一隻「巨鹿」：飲料大廠東鵬，一三年才貢獻宏全中國四％業績，去年躍升為宏全中國的第三大客戶，占比逾一○％，捕獲這隻巨鹿，宏全靠的是科技創新。
三年前，宏全首度推出QR Code防偽蓋，去年生產的二十五億個瓶蓋中，東鵬就採購近一半。「我們算是全世界第一個把二維碼導入快銷飲品的。」曹世忠解釋QR Code就像產品身分證，不但能防偽，還能結合客戶的促銷活動，提升銷售業績。三年前，東鵬向宏全訂購QR Code防偽蓋後，飲料銷售業績成長四倍，貢獻宏全的營業額因此大幅成長。
用科技創新轉骨！推出防偽蓋 收服生技大廠
每年向宏全進貨四、五千萬個瓶蓋的大江生醫執行副總經理廖偉傑透露，去年開始向宏全小規模購入QR Code防偽蓋，也看好這款產品，「越高單價的產品，越希望有防偽的功能。」
防偽蓋的銷量增長，讓曹世忠更深入思考傳統產品結合科技的必要性，他注意到日本公司Apollo（阿波羅）開發的「網屏碼」——一種印在產品包裝上，不易被肉眼察覺的「隱形條碼」，消費者只要手機掃描，就能獲悉產品的「身分」，而且隱形標籤更難仿造。
「網屏碼不只用在飲料瓶，也能用在各種產品。像淘寶、阿里巴巴這些電商，經常被人詬病賣假貨，如果賣家在產品包裝印上隱形身分證，就能防止偽造的可能性。」曹世忠表示，目前正與Apollo、工研院談合資，計畫未來賣相關設備、服務或授權等。
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先卡位搶優勢！進擊非洲 從一億元業績起步
中國不是宏全這支「獅子軍團」唯一狩獵的區域，去年在中國營業額約有八％成長率，但台灣、東南亞、非洲市場則分別成長五％、二六％、五二％，向上動能不可小覷。
在宏全大廳上高掛著全球地圖，印著八個金色大字「宏觀世界，全球布局」，意味宏全插旗全球的野心。曹世忠分析，營業額占比最高的台灣，去年貢獻約七十四億元，但市場已成熟穩定，中國和東南亞目前分別貢獻五十九億元和四十一億元，因市場較大，未來三到五年有機會突破百億元。
非洲則是宏全的「新獵捕區」 。一五年，年營收一億多元新台幣的非洲台商、專做飲料與包材的Shimada找上宏全。透過宏全非洲控股公司，宏全買下Shimada六成股權，雙方並合資成立宏鑫莫三比克，從供應Shimada所需的瓶蓋開始，一腳跨進非洲市場，儘管對宏全營收貢獻占比不大，卻成長快速，一七年成長率為五二％。
採取「先行者優勢」，在對手還沒進入非洲市場前，曹世忠認為先把位置坐穩，才有優勢，即使去年只有一億多元的營收，「我們投資有四大指標，做大、做強、做穩、做有利潤。」但他強調不是貿然行事，而是看到Shimada成長穩定，才敢合作。他也透露，最近阿爾及利亞一位賣礦泉水的法裔商人，預計今年三月底就會來台與宏全簽約。
「哪裡有機會，我們就往哪裡去！」曹世忠站在全球地圖底下道出這句話，彷彿獅子軍團的獅王，引領著宏全，大舉搶食國際飲料包材市場。
宏全
成立：1969年
總裁：曹世忠
董事長：戴宏全
產品：瓶蓋、飲料充填代工等
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