「堅持住一個特別的風格，才能將產品藉由一支好廣告，轉變成真正的品牌，打進消費者的腦海中。」─奧美廣告副董事長葉明桂
走進便利商店，貨架上有一系列叫「左岸咖啡館」的飲品，從上市至今，已經超過 20 年。許多消費者說不定還曾經以為，在巴黎的塞納河畔，真的存在著這麼一家店，名字就叫做「左岸咖啡館」。
這是奧美廣告副董事長葉明桂在 1990 年代帶領團隊做出來的作品。在廣告圈子打拚超過 30 年的他，至今參與過全聯、高鐵等 200 多個的品牌的塑造工程，祕訣只有一個，「堅持住一個特別的風格，才能將產品藉由一支好廣告，轉變成真正的品牌，打進消費者的腦海中。」
想到客戶沒想到的細節，確立獨特的品牌基礎
一般人可能以為，廣告或品牌活動是客戶帶著產品來，請創意人員構思操刀。但是左岸咖啡館這個品牌，緣起於一道題目：一個不同材質的杯子，內容物是什麼還不知道，只希望售價能夠提高。
由於當時的市場上，利樂包包裝的飲料都只能賣 10 元，葉明桂面臨的挑戰是，如何說服消費者，飲料換了一個包裝之後，價格就能提高至 25 元，還心甘情願埋單？
葉明桂首先透過市場調查，測試了不同產品類別和風格，最後選定「賣咖啡」，而且為了提高這杯咖啡的價值，還為產品賦予了異國的浪漫氛圍：一杯來自法國巴黎哲學家聚集的咖啡館的咖啡。如果有消費者想要查巴黎到底有沒有左岸咖啡館，連到官網之後，還可以看到法文版的頁面，提供巴黎當地的旅遊導覽等資訊，讓產自台灣的「左岸咖啡館」，真的「非常法國」。
左岸咖啡館成功上市後，葉明桂又開始思考，這個品牌還能如何延伸。在參考一般咖啡館的菜單項目之後，他定出了「不只是賣咖啡，而是經營一家咖啡館」的方向，陸續推出左岸起士蛋糕、布朗尼、奶茶等系列商品，不僅成功加深消費者對產品的認識及印象，還進一步強化了「左岸咖啡館」的品牌影響力。
對葉明桂來說，左岸咖啡館是一道很具體的商業命題，客戶要的就是「把 10 元的東西，溢價到 25 元」，而他們的任務，就是為產品注入靈魂，協助客戶把這個定位，深植在消費者心中，認為產品物有所值。
「有太多人搞不清楚廣告和產品，認為廣告就是要做跟產品相關的內容。」然而，好的廣告來自於精準的產品定位，一旦商業課題明確了，「我們的專長就是把這個定位，形成消費者的印象。」
品牌創新是宣傳手法，但核心精神要保持一致
成功打造了一個品牌之後，隨之而來的考驗便是：品牌應該與時俱進。說得白話一點，就是得做點不一樣的事，才有新鮮感，或顯得很創新。
葉明桂也同意，「人是健忘的，你必須不斷地創新。」但是他更要強調……
由於當時的市場上，利樂包包裝的飲料都只能賣 10 元，葉明桂面臨的挑戰是，如何說服消費者，飲料換了一個包裝之後，價格就能提高至 25 元，還心甘情願埋單？
葉明桂首先透過市場調查，測試了不同產品類別和風格，最後選定「賣咖啡」，而且為了提高這杯咖啡的價值，還為產品賦予了異國的浪漫氛圍：一杯來自法國巴黎哲學家聚集的咖啡館的咖啡。如果有消費者想要查巴黎到底有沒有左岸咖啡館，連到官網之後，還可以看到法文版的頁面，提供巴黎當地的旅遊導覽等資訊，讓產自台灣的「左岸咖啡館」，真的「非常法國」。
左岸咖啡館成功上市後，葉明桂又開始思考，這個品牌還能如何延伸。在參考一般咖啡館的菜單項目之後，他定出了「不只是賣咖啡，而是經營一家咖啡館」的方向，陸續推出左岸起士蛋糕、布朗尼、奶茶等系列商品，不僅成功加深消費者對產品的認識及印象，還進一步強化了「左岸咖啡館」的品牌影響力。
對葉明桂來說，左岸咖啡館是一道很具體的商業命題，客戶要的就是「把 10 元的東西，溢價到 25 元」，而他們的任務，就是為產品注入靈魂，協助客戶把這個定位，深植在消費者心中，認為產品物有所值。
「有太多人搞不清楚廣告和產品，認為廣告就是要做跟產品相關的內容。」然而，好的廣告來自於精準的產品定位，一旦商業課題明確了，「我們的專長就是把這個定位，形成消費者的印象。」
品牌創新是宣傳手法，但核心精神要保持一致
成功打造了一個品牌之後，隨之而來的考驗便是：品牌應該與時俱進。說得白話一點，就是得做點不一樣的事，才有新鮮感，或顯得很創新。
葉明桂也同意，「人是健忘的，你必須不斷地創新。」但是他更要強調……
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