一場戰爭啟動後，迎接的是勝、是敗，抑或同歸於盡，多是經過縝密精算的；活在美國經濟制裁的亂世中，台灣政府與企業應未雨綢繆，讓連帶傷害降至最低。
二○一八年四月十六日，美國商務部宣布對中國中興通訊禁令，一周後，我寫了「貿易戰其實是經濟行為規格戰」一文，分析道：川普的驚世立場是，任何國家要跟美國打交道，就得在行為規範上「對等」。十九世紀的西方，最初也不過是要求清廷表現「經濟對等性」，但朝廷多數人看不懂、不願看，結果就是升高到軍事層級。兩年多來，事態的確如此發展。
「任何國家」當然包括台灣在內，雖然兩年多來，寫了不下十幾篇示警文，也與台灣政界、企業界交流有關台灣的「連帶風險」，但是避險動作總是來得太慢、太少。
美國商務部繼五月封鎖了台積電對華為的5G晶片通道後，八月十七日又封鎖了聯發科設計的高端晶片出貨華為。美國執行的是兩年前就抵定的戰略，必然「一竿子插到底」，台灣企業勿存僥倖之心。
以上的風險控管意識，不要以為只適用於高端電子業，低端也有風險；也不要以為自己不是電子業就在暴風圈外，一旦美國把對中國的制裁提升到「伊朗級別」，只要通過美元交易都是要制裁的，而「五加一」（五眼聯盟＋日本）也會照例跟進。否則，華為孟晚舟是如何在加拿大被捕的，幫她匯款到伊朗的銀行，又是如何受到連帶制裁的。
