創新可分為漸進式、破壞式二方式，但兩者常是以結合交錯的形式到來；疫情衝擊加速了創新變革於產業面的應用鋪展，然而這畢竟是源於此前的漸進創新。
隨疫情逐步解禁，在台灣，生活逐步恢復到一切如常。然而台灣外的世界，動盪紛起，生活中各層面都已加速度展開質變。
產業創新的發生與普及主要分為兩種：一是漸進式，由產業中自發的需求推動，此類創新從想法生成、反覆驗證修正到成熟推展，往往需要很長時間，尤其當既有產業運行順利時，常面臨「現在這樣一切也很好」的慣性抗拒，而無法迅速普及；與漸進式相反的，則是破壞式創新，破壞可以是由產業內的業者發動的，但也可能是受外在大環境變化衝擊而加速生成的。
從個人經驗看來，更多時候創新是以「漸進式＋破壞式」結合交錯的形式到來。心元投資的愛比科技，專注開發提升課堂效率與課程品質的實物投影機。近年業務穩定成長，在美國中小學教育體系取得至少六成以上的市占。疫情間，遠距辦公興起，許多廠商在進行視訊會議時，需要更好工具同步展示產品並進行解說，原先定位教育市場的愛比科技，迅速打開商務應用大門，業績呈現爆發式增長。
其他心元投資項目，如由保健品市場切入線上醫療的hims& hers、透過雲端協作布告板優化線上教學互動的Padlet，都因消費者受疫情衝擊被迫尋求替代方案，使原先穩定推進的業務，突然迎來跳躍式成長，讓我印象深刻。
