這場疫情讓日本企業掀起改革，中老年被強迫再學習，年輕人反而獲得發揮空間，但數位主義也將一切數字化，走實用主義路線，「人味」或恐愈來愈淡。
新冠肺炎疫情愈演愈烈，讓人很難想像，這波疫情可以在五月或六月止息；經濟活動要回到原來水準，或許要費時數年，後新冠時代，人與人會有距離，並且加速數位化，人類會體認到現在的緊張已變成日常，從歷史觀點來看，過去的大移動、大接觸的普通日常，回不來了！
非常時期已成必然，這種變化在日本非常明顯，二月起就有許多企業改為遠距上班，網路用量已經增加四成；日本企業叫「會社」，是要見面才能成立的組織，也就是所謂的社會，但今後靠視訊、網路來完成團隊工作，個人能力及貢獻度變得很明顯，像是在視訊會議裡，必須發言有條理、不能含糊。
日本企業文化，因此發生了根本上的改變，例如以年資訂定薪水的「年功序列」制度完全被改變，無法適應網路作業的中高年齡層處境更加困難；遠距工作讓被壓在辦公室底層的人，突然有所發揮，促進工作效率，不需要每天加班到很晚、員工可以擁有家庭生活、減少企業成本等等！
但這樣的數位主義，也將一切數字化，實用主義路線強化，變成另一種野蠻暴力。慢工出細活，或是靠熱情製作出感動性產品的可能性也會消失，數位工作的進展，就跟AI一樣，是無法阻擋的趨勢，但人類也必須趁機思考，自己到底想要什麼樣的文明。
後新冠時代，IT產業威力顯然會更強，而日本經濟主力的汽車產業，面臨大崩盤，雖然日本政府在金融海嘯後，就致力於產業多樣化，以減少對汽車產業的依賴，但仍未果；另一方面，在此危機下，還是有些企業正在萌芽成長，今後只能更踏實地拓展產業多樣性，播下創新產業的種子。
此外，為了防疫效率，國家權力監視社會的非常、異常變成理所當然，國民交出許多基本人權，甚至歡喜地對鄰人監控、追捕，把病患當害群之馬，踐踏、犧牲了許多珍貴的基本價值而不自覺，如此非常逐漸變成必然，也會讓過去幸福的日常更加偶然而不可得，我們已經付出相當的代價！
（本專欄隔周刊出）
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