一、經營策略
儒鴻：營收股本比為十比一，近三年平均毛利率二八．三％，平均營業淨利十八．五八％，細究其營運策略，儒鴻很早就從OEM轉型至ODM，除了成衣代工外，自行切入「布料研發」，包含布料、染整、設計、成衣上下游的垂直整合，儒鴻都能提供服務，在針織領域發揮一條龍的最大效益。
聚陽：營收股本比為十一．四比一，近三年平均毛利率為十九．九％，且從一八年第四季開始，已連續兩季毛利超過二一％，顯示聚陽在產品「質量、設計」的提升漸開花結果，提升高毛利產品比重；此外，聚陽藉由產量優勢，透過規模採購的方式降低成本，並改善內部生產效率，這兩項策略有助於獲利增幅。
廣越：營收股本比十二．八比一，近三年平均毛利率十五．八％，廣越產品屬於平織領域，近幾年，全球平織產能幾乎未擴充，在國際戶外品牌大廠大力開拓戶外服飾風潮下，產能供不應求，產品均價上調，加上全球知名平織布供應商福懋興業在原料採購上的全力支持，及生產優質的經濟規模，拉高其綜合經營效率，經營績效與聚陽在伯仲之間。
二、經營者與生產布局
儒鴻：董事長洪鎮海精準的眼光，讓儒鴻在針織領域往上游整合布料開發，協助機能服客戶開發新布料之多元應用，掌握先機。儒鴻布料生產據點包含台灣及越南，成衣生產據點則位於越南、柬埔寨，共十七座生產工廠，預計未來將擴大東南亞產線，在印尼或柬埔寨擴張一○％產能。
聚陽：董事長周理平經營方向明確，細節掌握精確，在越南成為大眾話題當下，已先一步著眼其他東南亞國家，讓印尼成為聚陽第二大生產據點。聚陽工廠主要分布在越南、印尼、柬埔寨、中國與菲律賓等，近年來積極擴大印尼生產比重，從原本營收占比三○％提升到三二％至三五％，從其上半年公布的營收分布（越南四○％、印尼三二％、柬埔寨二○％），三地逾九○％以上，分散地緣風險。
廣越：由三位台灣仔精英共同攜手開創，總經理吳朝筆積極開拓客戶，攻城掠地，董事長楊文賢與研發副總蔡石屏主攻生產效率優化並推動創新研發，彼此合作互補。廣越生產基地涵蓋越南、羅馬尼亞、中東約旦、中國大陸等八座生產工廠，今年主力越南隆安新廠及前江旗艦廠產能大幅開出下，產能成長八．四％，二○二○年規畫再擴張一○．二％產能，將達五三七條生產線。
三、客戶內容
儒鴻：專精於機能服飾製造，客戶為Nike、Adidas、Under Armour等一線運動機能服飾品牌。機能服飾首重研發能力，儒鴻將其生產工廠聚集越南，一年開發提供客戶超過三○○○種新布料，能針對各種運動型態做最客製化的產品，並針對問題做最即時的產品調整及反饋，獲得國際品牌青睞。儒鴻的客戶相當分散，一八年最大客戶占比也僅有十三％，這個策略也讓儒鴻順利度過金融海嘯。
聚陽：為流行成衣製造商，客戶包括快時尚品牌GAP、Uniqlo、H&M、 ZARA等。聚陽跨足產品設計、快速3D打樣及原物料整合，直接提供客戶一站式採購服務，滿足快時尚之「快」的需求。聚陽工廠橫跨五國，多角化營運以便即時滿足二十個以上客戶之不同需求。在以價格為主要考量的快時尚產業中，聚陽仍能站穩腳步。
廣越：全球最大羽絨服飾專業製造廠，客戶包括Moncler、Nike、Adidas、The north face、Patagonia、Mont-Bell等戶外、運動品牌。羽絨衣為高單價之產品，品管為首要議題，廣越轉投資尚弘羽絨以增加原料自主性，福懋興業供應其羽絨衣專用防絨布，確保品質穩定。此外，因羽絨服飾產業淡旺季較明顯，近年來廣越積極進軍高階針織服飾，試圖消彌淡旺季間之波動。
儒鴻、聚陽、廣越三家企業以截然不同之產品屬性、目標客群、製造流程等，分別打造出其獨特商業模式，三強鼎立成就台灣紡織產業獨步全球之風華，值得投資者用心追蹤。
