可控制的外在環境因素少，但企業的自我提升，皆是操之在己。
企業不該僅依賴地緣經濟，而是應往內在深化，重新創造並升級「台灣製造」。
世局大變，所有保持敏銳現實感的執行長們，心中都不由自主地浮現出兩項宏觀調控，影響企業集團氣數與命運關鍵性戰略布局決策變項：「內形」與「外勢」。
內形操之在己者多：長期地、有遠見地、有思考和視野縱深地將企業資源，投入人才、資金，與專屬技藝深度的深化，看的是垂直深化的深度經濟。外勢操之在己者少：像美中矛盾對立的效應，企業的製造鏈與「中國製造的距離」成為關鍵性橫向空間布局變項，看的是水平展開的地緣經濟。
前者技藝深度（策略的「內形」）操之在己，投資建制可長可久。像台積電七奈米、五奈米、三奈米製程，在台灣本土一路投資精進不停——這樣的經濟地緣布局與技藝深度投資戰略，可稱為「本土上進」T模型戰略（相對於類鴻海長征西進／南進F模型）。西進也好，南進也好，所追求者「Cost Down」；而上進目標則著眼在「Price Up」。
企業走T模型，得面對艱鉅挑戰，像五奈米EUV（極紫外光微影技術）月產十萬片晶圓，一個廠就要投資一八○億美元，風險極高（十奈米DM最先進製程不過七十億美元）。而且設備開發與操作Know How累積深化，需極長時間學習曲線，像中蕊的製程自二○○○年起，到一九年才勉強上進至十四奈米，可見上進路程多麼遙遠而渺茫。
再如台灣市面上，苦茶油原料苦茶籽近九成自中國進口，怎麼看都像一黃昏產業。其中C牌卻自○四年起，逆勢在島內契作六座苦茶樹農場。
