因為對社會有感，希望在能力範圍內讓世界更好，有愈來愈多的企業致力回饋公益，
並透過不同檢視工具，省視自己營運的腳步是否符合相關精神，成為一家更好的企業。
有愈來愈多的企業，投入致力於讓世界和環境可以更好的事。它們會透過不同的檢視工具與定義，協助營運的過程能夠符合相關精神。包括了社會企業、B型企業、聯合國永續發展指標SDGS、SROI社會投資報酬率評估、企業社會責任CSR等，這些不同的檢視形態，有著類似的理念，但也有著不同的切入角度。
其中大家較熟悉的CSR企業社會責任，大部分企業實務上的作法是把每年公司的營利所得，投入公益項目，所以即使公司的營業項目沒有和社會利益有關係，也可以因為捐款給非營利組織，而達到社會公益的目的。
這幾年來，也看到許多大型企業因資源龐大，每年有很高的捐款額度，而很容易在企業社會責任的指標上被看見。但這些捐款後續具體產生的效益，還有實際企業與公司同仁的參與度，有可能不如預期。
在今年的「遠見企業社會責任獎」選拔當中，鮮乳坊以小蝦米的姿態，不自量力地在各大上市櫃公司當中投件，令人驚喜的是入選為楷模獎，這個好消息其實讓我們更回頭去思考其代表的意義。
在台灣，中小規模的企業占比最高，且靈活又充滿創意，如何把資源用得好、用得巧，是每個企業得以在激烈商場下生存的競爭優勢。而把投入公益的資源更精準地使用並加以管理，也是非常重要的事情。
企業社會責任的影響力重點，不在於企業體的規模，而在於回饋的精神。企業社會責任也不是為了做而做，不是因為公關目的而做，而是因為對社會有感，在能力範圍內讓世界更好一點。
