在球場上，「人」是決勝關鍵；同樣的道理，也適用於投資市場、企業發展。
企業CEO除了要有能力、有才幹，若能把企業利益放在首位，就是帶領企業成長的好領導人。
一○七學年度HBL高中籃球聯賽，擁有「綠色神盾」封號美譽的松山高中，一開始從預賽到複賽只輸給能仁家商，表現優異，但再到八強賽時，卻連續苦吞三場敗仗，無緣挑戰隊史上第二個男甲三連霸，令球迷錯愕。
在這次HBL高中籃球聯賽，常勝軍松山高中在預賽平均每場得分九十三．六七分，為所有隊伍的第三；到了十二強複賽平均每場八十二分，亦居所有隊伍之次，表現亮眼；惟準決賽對高苑工商、光復高中的關鍵兩戰役，得分各只剩六十六分和四十六分，命中率更下降到○．三五五和○．二○八，表現失常令人訝異。
如果從企業經營常盛不衰的角度，來解讀松山高中這次中斷的常勝戰役，那企業常盛不衰經營的「第五級領導人」內容，此刻，非常值得導入深思！
松山高中籃球隊大將馬建豪，因赴美參加訓練營而錯過八強首戰，在回國後狀態還沒回復下，立即展開比賽，再加上要二度挑戰三連霸的壓力，致使比賽重要時刻表現失常，浪費過多得分契機，將球隊徹底擊垮，讓松山奪冠之夢提前夢碎。
儘管結果跌破眾人眼鏡，但也證明了沒有人是永遠的贏家或輸家，「人」成為一切決勝關鍵，球場上如此，投資市場又何嘗不是？
企業從成長到顛峰的過程中，最重要的關鍵是「人」，甚至比企業願景、發展策略都還重要。人對了，事就對了。《從A到+A》一書中，作者花了五年時間，研究所有卓越企業的共同點，提到所謂的「第五級領導人」，其目標是「建立歷久不衰的卓越公司」，對這種領導者而言，企業利益是擺在首位，超越個人利益。
相反來說，許多極具魅力的企業執行長（CEO），雖有能力、有才幹，能夠使企業成長，但仍以個人利益為優先，就不是好的領導人。
例如克萊斯勒（Chrysler）汽車前執行長艾科卡（Lee Iacocca），一九七九年開始帶領克萊斯勒從破產邊緣起死回生，並在八四年創下二十四億美元的盈餘，比公司過去六十年來的利潤總和還多。但在掌權後期，開始想要留名青史，頻頻曝光於談話性節目、出版自傳、擔任廣告明星等，漸漸偏離正軌。明知不可為而為之，結果即是克萊斯勒從此一蹶不振。
