環境有利未必能獲得高額利潤，乃是因愈好的環境，將吸引愈多競爭者。
有困難的環境反而能挖掘機會，搶占先機，這往往也是冒險家獲得第一桶金的方法。
策略決策必須考慮外在環境因素。然而環境有利也未必值得進入，因為當某一產業或某一地區充滿了機會、各種基礎建設完善、法規完整、交易透明，看來似乎十分正面，但這種環境肯定會吸引眾多的競爭者進入，想獲得超額利潤，並不容易。因此唯有當某一市場的環境特色，格外有利於企業發揮獨特的優勢，才有吸引力。換言之，單純分析環境的意義不大，必須能與企業的獨特優勢相結合，才有策略上的意義。
而更具開創進取的思考角度是：專門到有困難的環境裡去發掘機會，這又包括了幾項策略思惟。
首先是因為環境不利，所以競爭者少，等到將來環境逐步改善，我們即可發揮「先進入者」的優勢。
其次，可以因勢利導，發掘或利用不利環境中所隱藏的機會，把問題或困難的解決，視為本身可以安身立命的方法。
例如，有些國家或地區的交易成本高，大家都視之為一項負面的因素，但同時也表示大家對「降低交易成本」存在著迫切的需要，因此若能建立促成交易的平台，例如擁有多項功能的電商或貿易商，或投入協助貨暢其流的物流系統，都是這些不利環境中的機會。
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