許多創業故事，當中卻不乏成員彼此撕破臉、多次重組的過程。
關鍵在於組團隊選對人，事情就會對，擁有共同信念才能一起前進、共同成長。
關於創業這件事，十多年來我歷經多種角色，有些項目略有所成，但也不乏失敗收場的經驗。回首來時路，總思索這些成敗，是來自哪些關鍵因素。
前一陣子參加「台灣—史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫（STB）」十周年活動，其中一位培訓人員參加一堂創業心理與組織行為學的課程，從學期初到學期末，每次帶著創業主題去找教授，得到的答案都是：「先別告訴我，你要做什麼題目，先告訴我，你找了怎麼樣的團隊成員，還有如何相處。」
這個故事當下解答了我心中疑惑。創業項目的好壞，固然有環境和趨勢的背景因素、有技術與產品的硬底子功夫，但最重要的，仍然是團隊組成，包括成員的技能組合、相處模式與共同價值觀。
再好的題目和時機，都會因為團隊默契不佳、能力不足而失敗；反過來說，一個氣味相投、互信互助的團隊，才能忍受挫敗、持續修正直到成功。比起有題目再招募核心成員，以團隊特質來選題還容易些。組團隊時，當然不該漫無目的，但與其以題目來限制成員背景，還不如對成員特質及合作方式採取嚴謹態度。
人是創業的關鍵，道理容易明白，但對於缺乏團隊意識的人來說，格外困難。尤其創業者多半個性專斷、相信事在人為，卻忽略了即使你可以勉強自己，卻不一定能夠改變別人。這也是為什麼許多成功的創業故事，當中不乏成員彼此怨恨甚至撕破臉、多次重組的過程。
因為選人永遠比選題重要。人對了，事情就會對。所謂的「對」，並非不能犯錯，但擁有共同信念才能原諒彼此、一起前進，而非謹小慎微、不願嘗試。創業也好，人生也罷，該追求的是成長，而非成功。
