當創業家成長到一個階段，若還將事事攬在身上，不敢放權，很容易忙出問題。建立一個信任的核心團隊，適度授權，才能創造絕佳的團隊綜效。
創業成功後遇到成長瓶頸，原因之一是缺乏「核心團隊」，迫使創業家必須長期事必躬親，不僅忙不過來，也容易忙裡出錯。擁有核心團隊或及早建立核心團隊，是中小企業後繼有力的必要條件。
所謂核心團隊，是指經營者可以推心置腹的三、五個人，他們各自能夠分擔一部分創業者的權責，在其負責的業務上，看來似乎是創業者的「分身」。因為企業稍具規模以後，老闆若同時要管工廠、開拓業務、管人、管錢、管採購，同時還要經營對外關係，根本不可能。必須有幾位能信得過，有能力，又能互相溝通的「大將」，才能兼顧到各方面。要使這些「大將」或核心團隊發揮「分身」的功能，必須有幾項重要條件。
首先是他們必須品德良好，值得信賴。品德不佳或靠不住的人，進入核心，風險太大，不必細說。
其次是要有共同的經營理念，彼此價值觀念相近，在各自做決策、判斷或對外發言時，才能一致而不會出現矛盾。而且基本價值觀念接近，彼此的資訊及想法才能充分且無保留地交流。
第三是各有其互補專長，且能力都在水準以上，才能發揮團隊分工的綜效。
第四，領導者必須擁有良好的溝通整合能力，能察納雅言、慎謀能斷，才能有效結合眾人的智慧。
第五，領導者願意和團隊成員公平分享經營的成果，換言之，必須要「捨得」。缺乏此項，團隊難以長期凝聚。
核心團隊的形成，可能是合夥創業，也可能是兄弟創業，否則就應及早從管理階層中拔擢可以長期合作共事的核心成員。
