一家公司會成功的關鍵要素，往往是創辦人的素質，年輕人應多出去走走，累積全球化的思考角度，就不會被市場規模限制住手腳。
在《今周刊》寫專欄已經一年多了，記得在前幾篇文章中就提過台灣市場太小這個偽命題，但直到今天，好像還是聽到大家在講市場和人口限制了網路業的發展。其實很多國家都有一樣的情況，我不確定韓國、日本、以色列等國家的媒體是否有一樣的聲音，但我和當地創業者面對面交流時，的確很少聽到市場太小是阻礙的原因。
大家都非常尊敬的張忠謀先生宣布即將退休，我觀察到很多上一代的成功企業家，包括張忠謀先生選定的接班人，都是先在海外念書、工作，以本身累積的經驗來看台灣的機會在哪，再把具全球的思惟帶回台灣，並打造世界級的公司。
他們用全球化的思考角度去創造台灣的價值，而不是被市場的限制綁住手腳。不只是台灣，我的好朋友、韓國最大電商平台Ticket Monster的創辦人，同樣也是先在美國讀書、工作之後，累積出成熟的態度，回到韓國打造出一家巨大的公司；其他如日本最大市集Mercari、東南亞最大網路公司SEA等的創始團隊，都有在全球最大的市場如中國、美國等地生活過。
隨著張忠謀先生的退休，我在思考並且感到有點緊張，為什麼網路企業沒有同樣的故事出現，導致台灣的創業者都相對年輕、缺少有實際在全球創業經驗的帶領者。
