影響企業經營成敗的因素極其複雜，只依企業成功經驗片面歸納的結論或原則，有以偏概全的可能。此外，各家經典沒有一本是介紹實務的，而真正「殺手級」的策略，更是不宜公開的。
我沒有這樣做的原因很多：
最基本的當然是我雖然樂於學習，但還不夠努力。很多企業家都願意和我分享他們在策略上或管理上的成敗經驗，我也努力聆聽並提問，了解以後，對我自己策略思惟幫助很大，但我沒有投入精神將這些故事全面記載下來，並對外報導。
其次，真正「殺手級」的策略是不宜公開的。大家都知道我一向守口如瓶，所以樂意與我分享，使我有機會發展出很多策略和管理上「通則化」的想法與架構。易言之，就是因為讀者看不出是哪一家，甚至是哪一個產業，大家才願意和我討論。
第三，企業經營極其複雜，片面報導成功經驗，讀者難以了解影響其成敗的許多其他因素，而且據之歸納出來的結論或原則，也有以偏概全的可能。
第四，如果為寫書而正式進行訪問，我猜企業未必願意將自己全部的關鍵作法，包括策略上致勝的原因，和盤托出與全世界分享。
第五，有些被報導的企業，所談的策略只是自己的「策略理想」，其實尚未落實執行，將來也未必能成功。甚至有些企業希望藉此提升形象，將這些報導視為一種對外「文宣」；結果變成學者以自己的聲譽來為他們背書，讀者也信以為真，這和學術的基本定位顯然並不相符。
第六，我年輕時讀博士，主要在研讀各家經典，試圖從其中了解作者當時的思路，以及獲致結論的論述方法，藉此來訓練思考及形成論述的能力；而這些經典，沒有任何一本是在介紹實務的。我寫不出經典級的書，但也不得不依循此一道路去努力。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
