自己沒有的東西，當然覺得別人的比較好，但是，與其陷入負面、妄自菲薄的悲觀氛圍中，不如以正面心態專注自身的核心優點，把所長之事做到最好，走出自己的路。
許多創辦人可能為了融資，所以被迫思考海外市場，但並非所有產品都適合全球化。而且真正全球化的方法，往往來自於先主導了自己熟悉的市場之後，才在過程中找到可全球化的人脈和機會。
這幾周的大新聞之一，就是美國電商龍頭亞馬遜（Amazon）拿出一百三十七億美元購併了以有機食品聞名的全食超市（Whole Foods Market）。除了以亞馬遜的角度看大企業的零售策略之外，其實也可以從全食超市的角度，看一間實體的生鮮超市怎麼專注地做到價值一百三十七億美元。
在上一篇的專欄中，我談到最近拋棄了網路思惟優先的態度，不只因為線下的客戶無法藉由網路行銷一網打盡，更因為線下還存在太多的痛點亟待解決。尤其台灣的中小企業一直充滿著旺盛的生命力，不必因為「網路創業」備受追捧，而強迫自己以科技公司的角度去找商業模式，或硬是套上其他國家的經濟策略。如果一味看遠，反而很容易忽略自己周遭的問題，失去了解決問題的創業機會；另外，由於網路產業和人口紅利，皆與投資環境息息相關，全世界沒有其他國家可以和美國與中國相比。
自己沒有的東西當然覺得別人的比較好，台灣不必因此妄自菲薄，而是需要更多正面的力量，專注於自己擁有的優勢，然後把資源最大化，把產品做到極致。當「網路」已經成為一種基礎設施，創新未必只會發生在網路上。美國有許多公司在實體生活中創造了價值，而台灣也出了鼎泰豐、85度C這些跨國知名企業，他們不僅僅只是一個消費性品牌，也必然能在商業模式或消費升級方面帶領突破。我們應該對自己更有信心，在自己的崗位上把事情做好，就能逐步影響、提升周圍的人。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
