「讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬誤論斷。」──馬克．吐溫（Mark Twain）
其實我一直覺得，我們所面臨到的真實狀況是，在眼前可能有一百件工作事項要完成，但手上的資源只能完成最重要的Top 10，所以大家在爭論優先順序。這一百件可能都很重要，但不同人的 Top 10 都不一樣。據理力爭中，殊不知，也許你的真理在我眼中看來是歪的！（反之亦然）
有兩個邏輯上的謬論一直讓我感覺很有趣，第一個是倖存者偏差（Survivorshiop Bias），指的是人們忽略失敗者失敗的原因，而過度重視倖存者的意見（也就是所謂的成功學），導致在判斷、決策時易產生偏差。第二個則是認為聰明的人一定可以想出最好的解法，但正是因為他們天賦異稟，相信每個問題都有正解，反而容易鑽牛角尖。
每個有機會站在台上拿著麥克風的人，要不就是絕頂聰明，要不就是在特定領域有卓越成就，但原本提出計畫的人也不是省油的燈，於是當看到一群最優秀的人才在爭論誰的方案更重要的時候，總是會讓人有種「務虛」的感觸。
我們現今基本上是結構性的問題，已經無法從單點突破，也就是說不太可能找到一個切入點集中火力攻擊，畢竟資源有限，若是彈盡糧絕最後還是會失敗。即使成功孕育獨角獸，也可能無法複製，甚至是因為資源過度傾斜而造成產業停滯（一家獨贏，而其他家皆死）。但也不能將戰線拉得過長，這會造成效率不彰。
架構性的解決方案沒有特別亮點，重點在於團體合作，不會出現單一贏家。所以在第一流人才還沒吵出個勝負之前，需要有些第二流的人才，願意先用笨方法、土方法解決些路障，持續往前推動，雖不知道何時會創造什麼機會，但至少先打底，未來的路也會比較好走。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
