我走入財經批判的領域，並且從對股票一竅不通，到變投資專家，是孫社長帶我入門。 投資界，他是眼光精準的專家；媒體圈，他是有風骨的經營者。他低調告別，但風采長留大家心中。
我來說說孫社長的故事吧！一九七二年四月二日，邱永漢先生回到他闊別了二十四年的台灣；七四年，他創辦了《股市瞭然》，一方面推介日本的產業，也報導股票市場。那時，孫先生在第一銀行上班，與邱先生結緣，後來成了邱先生的人生拍檔。
孫社長是政大法律系畢業，曾經很短暫時間擔任教職，後來到銀行服務，也負責過天廚菜館的財務；但改變他人生最關鍵的仍是《財訊》雜誌。約在八一年，孫社長以「股炮」為名，在《股市瞭然》發表專文，那時候的雜誌是鉛字排版，沒有一張圖片，孫先生一寫就是六頁。他以「是誰塑造了吃人市場壞形象？」為題，來探討和信興及景美印染傷害投資人的個案，他以天生正義感，對那些上市公司不肖的主事者口誅筆伐。
拚事業，校長兼撞鐘 接手《財訊》，逆轉多年虧損
也許是這篇長文吸引了邱永漢先生的青睞，八二年，孫社長接下《股市瞭然》的編務，《股市瞭然》也正式改名為《財訊》。孫社長主導《財訊》的社務是從十九期開始，當時《財訊》沒有什麼人手，孫社長是「校長兼撞鐘」，在《財訊》十九期，孫社長親自署名的「黎明前的股市」，他足足寫了十五頁，這是後來《股市總覽》的範本。
從八二年接下《股市瞭然》改名的《財訊》，孫社長的一生從此與《財訊》連結；這一段時間，他讓《財訊》轉虧為盈，同時有餘力把過去十年來《股市瞭然》的虧損還給邱先生，讓《財訊》走上獨立經營的道路。
我是在八四年六月由當時的總編輯林健煉引薦，在天廚與孫先生見面，七月一日到《財訊》上班，從此展開與孫先生共事的三十三年人生。我常常說，他是改造我一生命運最重要的貴人，也是人生導師；因為在認識孫先生之前，我是政治狂熱分子，是孫先生將我引導進入財經批判的道路。
我從政治批判走進財經批判的領域，從對股票一竅不通，搖身變成投資專家，孫社長其實是帶領我入門的師傅；看著老師傅走完了他的人生路，心中有諸多的不捨。假如，八二年是孫社長在《財訊》的起點，到現在足足三十五年，他的一生可以說全在《財訊》上面。
七四年邱永漢先生創辦了《財訊》的前身《股市瞭然》，他在二○一二年離世。他逝世時享壽八十八歲，那年我飛到日本東京去參加他的喪禮，《財訊》大多數員工沒有與邱先生共事過，心中雖有感傷，衝擊卻沒那麼大。但孫社長是與《財訊》員工朝夕相處的大家長，他的辭世，帶給《財訊》集團員工更大的震驚與不捨。
孫文雄先生接下《股市瞭然》後，改名為《財訊》。當時人力吃緊，他一人當多人用，還親自寫下〈黎明前的股市〉一文。這是他雜誌事業的起始，也是往後35年不變的志業。（圖／翻攝自謝金河臉書）
對同事，溫暖沒架子 到裝訂廠包書，請團隊吃消夜
我是在孫先生去世第七天後，由戴子芳會計師告知他已離開的消息，當時我坐在高鐵上，眼淚一時奪眶而出，想起與孫社長共事的三十三年歲月，滿腦子都是他的影子。最後一次見到孫社長是在四月十一日，我特別趕到台北榮總病榻去探望他，和他聊了一個小時，當時他對我說他體重增加兩公斤，看起來氣色好很多，也很健談，沒想到這是我和他的最後一面。
在離開榮總病房前的最後一剎那，孫先生緊緊握著我的手，輕聲一句「加油！」⋯⋯「一定要把《財訊》、《今周刊》做起來」，迄今仍迴蕩在我的腦海；他常對我說，賺再多錢的快樂，也沒有雜誌做得好的快感與喜悅。尤其《財訊》是他一生的心血結晶，他常勉勵我：「再怎麼困難，也要把雜誌經營下去。」
我常常私下在想，該如何定位孫先生這一生？很多人都稱他是台灣的巴菲特，他是真正身體力行的基本面投資家，他更是大投資家；但令我一生尊敬的典範，是他熱情洋溢的正義批判，以及毫不藏私的智慧分享。《財訊》是一步一腳印苦幹實幹做起來的。後來《財訊》接下了《先探》周刊，那時《財訊》、《先探》都在台北赤峰街的裝訂廠裝訂，孫社長親自帶隊，所有同仁一起到裝訂廠包書，直到深夜把雜誌送到郵局，大家去青葉餐廳吃一頓消夜，這是我們最快樂的時光。孫社長常常勉勵我們：工作可以辛苦，不可以痛苦。
我說孫社長，一生最豐富的是他毫不藏私的智慧分享及正義的批判。我在《財訊》上班最快樂的時光，就是每天下班前到他的辦公室去串門子，孫社長是一位開朗健談的人，只要有認真的「聽眾」，他話匣子一開就是好幾個小時，有時談到欲罷不能，就到公司附近的巷子找餐館再戰。
他不但對政壇人物有定見，對企業老闆的作為也觀察入微。在幾十年的共事中，我經常從孫社長的一句話或某一個觀點，稍加整理就變成《財訊》的封面故事或者是一篇文章；所以說，我和他相處三十幾年，孫社長是動口，我是動手的人，我到了《財訊》之後，孫社長從此很少再提筆寫文章，通常他的觀點都被我消化後寫出去了；到了二○○○年之後，我請編輯、記者去記錄他的投資觀點，並以「鄧怡然」等筆名發表。
孫社長天生熱情洋溢，樂於與人分享他的投資心得，記得有一次，《財訊》金融家聯誼會請孫社長演講投資趨勢，他居然從下午六、七點鐘一直講到深夜仍欲罷不能。不管面對什麼樣的人，只要你願意向他求教，孫社長一定傾囊相授。這樣一位內心熱情洋溢，外在卻異常低調的大家長突然辭世，留給大家的是巨人的身影。
重品格，最忌公私不分 要記者守住靈魂，嚴禁為人搽脂抹粉
這幾天，我在臉書發表了一些對孫社長感傷的文章，面對這位大家長的離去，未來我的擔子將更沉重；但是不管遭遇什麼困難，我們一定要記取孫社長生前的訓勉，繼續把他經營媒體事業的熱情發揚光大。
作為一位媒體人，孫社長念茲在茲的是，再三告誡記者，必須「說大人，則藐之」，小記者面對大官要有勇於挑戰的心志，這是一種批判的原動力；記得三十年前孫社長告訴我，記者如果要出賣自己，還不如到南門市場去賣豬肉，也許還比較好賺；他相信媒體經營最重要的是品格，因此，他說「拿人的手短，吃人的嘴軟」，經營媒體絕不能有一絲利益糾葛，他嚴格禁止記者拿人好處，去為報導對象做搽脂抹粉的事。
出手準，被喻台灣巴菲特 相信投資要遊刃有餘，就像「打拳」
孫社長投資股票，但他從不利用媒體去吹捧個人的投資，他認為媒體是公器，不能拿來變成個人的私器，我在他的身邊三十幾年，這點我最敬佩他；他對未來的投資趨勢侃侃而談，他樂於分享看法；但他對公事與私事分得很清楚，絕不謀個人絲毫的私利，這是他經營《財訊》一生的風骨。
此外，我也很敬佩孫社長的專注力，他卯足一生的力量鑽研投資，他大量閱讀，並且從中判斷趨勢，而且眼光十分精準；八○年代，他以邱永漢先生為師，發現日本流行的事物，幾年之後就會吹到台灣，用這個趨勢看產業，他清楚地抓到產業的脈動。
九○年，日本泡沫經濟吹破，台股大跌一萬點，房市大崩盤。孫先生開始思考下一個投資大趨勢，當時台灣資金在台幣升值到盡頭之後大量外逃，一邊是西進、一邊是南進，孫社長認為，中國崛起會是一生最大的機會。於是由邱先生帶領的上海浦東考察團，大家開始抓住中國投資的大機遇。
面對這個大狂潮，孫社長全力拚搏，他在深滬港股市創造了空前大機遇。我印象最深刻的是，九九年上海B股在基金經理人墨比爾斯狂殺中暴跌到二十一點；那天，我正好在孫先生的辦公室，他對我說，這是千載難逢的大機會，墨比爾斯殺出的B股全被孫社長低價接下，孫社長後來成了很多B股的前十大股東；一年後，中國證監會宣布持有外匯的大陸股民可以買B股，B股一年後大漲到二四一點，這是孫社長經常津津樂道的危機入市經典代表作。
香港九七大限後，不久即面臨亞洲金融風暴，國際投機大鱷狙擊香港股市，孫社長認為，香港有中國老大哥撐腰，必定可以挺住危機。他大舉進場買進港股，當時海螺水泥股價最慘跌到○．三港幣左右，沒想到後來趕上中國建設大狂潮，海螺水泥飆漲到九十港幣以上，孫社長讓我們見識到大時代的狂潮。
在投資市場，孫社長十分專注地抓住趨勢的脈動，他認為，趨勢就像是遠方的燈塔，要先看燈塔在哪裡，不是只看到岸邊的浪花；趨勢看對了，這是戰略的問題，買什麼個股是戰術的問題。他常告誡我們，投資要怡然自得、遊刃有餘，千萬不可卯足全力；就像打拳一般，只能伸出一隻手，另一隻手要放在腰際，如果兩手都伸在外面，刀子砍下來就全斷，再也沒有逢低加碼的本錢。這些看起來稀鬆平常的人生智慧，卻是投資的硬道理。
孫社長抓到中國崛起的大機遇，他曾開玩笑說，中國的A股、B股大漲之後，下一個是H（港股），最後會是T（台股），他認為香港股市大漲之後一定會輪到台灣；這個A到B到H，最後到T的路徑，台灣並沒有發光發亮，這是因為台灣歷任領導人都未能妥善面對兩岸問題。這些年台灣受制於稅制，資金一直流竄在外，孫社長對馬政府時代的稅制一直很有意見，只可惜到小英政府，這個錯誤的稅制，依然無法調整。
留典範，正直做媒體 一生勤學，對社會保持關懷熱情
一位政大法律系畢業的苗栗客家人，一生靠著勤學、苦學累積的功夫，用很高的智慧鑽研投資，累積龐大財富；他又用關懷社會的熱情，堅持原則地經營媒體。
孫社長認為，無冕王最大，記者要用沒有私心的大筆來評論時勢，監督政府，不管哪個黨執政，媒體就是永遠的反對黨，這是一個最有尊嚴的良心事業，再苦也要把媒體經營起來。他說，錢賺再多，生不帶來、死不帶去，只有有尊嚴的媒體，可以讓他驕傲地走一生。這是孫社長的臨別贈言，希望財訊集團的全體同仁在孫社長的叮嚀中，繼續完成他的遺願！
（本文與《財訊》雙周刊同步刊出）
