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給無緣的老闆,說好相知相惜呢?

給無緣的老闆,說好相知相惜呢?

曾經聽說,老闆是不能隨便叫員工走路的,即使願意付出法定的分手費(資遣費),也不能始亂終棄,除非你可以證明公司有這些苦衷:

給無緣的老闆:

還記得我們見面第一天的相談甚歡嗎?你說,我是你的學妹,當然自家人要照顧自家人;你說,我沒有大公司的工作經歷,所以不會有所謂的積習難改;你說,我口若懸河,想必是一流的業務人才。而我也敬你是個慧眼識英雌的老闆,人生難得遇伯樂,所以想也不想、看也不看就簽下了你所謂「只是形式」的試用期約定書,然而說好的相知相惜呢?就因為我試用期滿都還沒簽下一張訂單,你就打算琵琶別抱嗎?

曾經聽說,老闆是不能隨便叫員工走路的,即使願意付出法定的分手費(資遣費),也不能始亂終棄,除非你可以證明公司有這些苦衷:

一、歇業或轉讓。
二、虧損或業務緊縮。
三、不可抗力暫停工作在一個月以上。
四、業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置。
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任。

而其他所謂的六出:欺騙、侮辱、犯罪、違反工作規則、洩密損耗等,我一個錯也沒犯,為什麼你卻不再愛我呢?

除了試吃、試喝,勞雇之間,真的有試用這種事嗎?勞基法我可沒看到。

只是,很可惜的,那天,我問了律師,勞基法雖然沒有試用期的規定,但是在法院間,他們是這樣看的。

怎麼可能?

還在試用期內的我居然不能像一般的員工一樣,請求法院確認分手無效,勞雇關係繼續存在,我記得我遠房親戚的表姐之前被她老闆非法解雇,向法院提起勞雇關係存在的訴訟,不但勝訴了,還拿到打官司期間沒有上班的薪水,就因為我簽了那張「試用期約定書」?我就嗯係狼了嗎?

律師說,雖然目前勞基法已經沒有試用期的相關規定,但是基於戀愛自由....不!是契約自由原則,如果我跟你之間,只要有試用期的合意,而且依工作性質的確有試用的必要,在沒有違反權利濫用的原則下,試用期的約定是有效的。

所以不管是我或是老闆你,都可以跟對方說分手就分手,只是買賣不成仁義在,其他的工作條件像是工作時間、休假日、職業災害補償等等,還是不能少,但是不用遵守法定分手原則,也就是不需符合法定解僱事由。

我覺得最不公平的是,難道我連分手費(資遣費)都不能拿嗎?這對曾把一部分青春花在你身上的我,不是太沒有保障了嗎?

律師拿出了以前法院的判決告訴我,多數法官認為,老闆在雇用新進員工時,只能對員工提出的學、經歷做形式上的審查,實在很難了解員工是否能勝任工作,因此先行約定試用期間,用來評價新進勞工的能力,作為是否訂立正式勞動契約之考量,應該是合法有效的,也不用給付資遣費。


我才明白,人生很多時候,是沒有第二次機會的,雖然我認為是你看走了眼,埋沒了人才,但錐處囊中,其鋒自現,下一個老闆會更好,再會~~
 

 

傳統企業ERP系統所蒐集的結構化資料,僅占企業各類資料二○%到三○%,仍有許多如客服訊息、物聯網裝置資訊等非結構資料未被妥善運用,因此如何有效結合並活用這兩種資料,讓企業擁有三六○度視野,也是相當重要的課題。

 

數位轉型最終目的希望是「產品轉換」,提升附加價值。像台灣音樂串流平台龍頭KKBOX則以數據、AI為核心進行優化,如今能夠為唱片公司預測歌曲會不會暴紅、該不該開演唱會等,成為業務新方向。

 

又如,台積電將虛擬設計環境(VDE)服務搬上雲端,節省晶片設計業者購買硬體和軟體授權支出的同時,還能縮減開發時間,加快晶片交付生產速度,深化與客戶間互動連結。

 

但另一方面,我們看到「二○一九年中小企業白皮書」的數位程度調查顯示,許多未滿五十人的中小型製造業和服務業,在處理生產管理、進銷存管理、財務管理、人事管理等四種業務上,仍停留在以Word或Excel為主要數位工具的階段,顯示中小企業距離轉型其實還有一段不短的距離,或許也是另一種「數位落差」。

 

企業最常遇到數位轉型的兩大難「解」之題——誤解和不解,誤解來自於對數位科技的不了解,不解則是困惑怎麼走出第一步。我們認為透過產、官合作,依照產業別,建立企業智慧轉型應用指引,讓企業知道如何選擇適合自己的工具,從可行之處切入與逐步導入。

 

政府應盡快展開新一波縮短中小企業「數位落差」的行動,以「推廣、教育、導入」為策略,讓為數眾多的中小企業盡速取得數位轉型入場券,加速提升競爭力。政府首先可從與台灣各大產業公協會合作開始,善用廣大會員網絡,推廣數位轉型觀念,再積極開設課程、Workshop等,分享與教育企業數位轉型的心態,最後再透過補助資訊服務產業,一同協助企業導入。

 

除此之外,我們也希望政府可延續「開放式創新」的心態,將數據公開並予各界使用。以近期疫情為例,台灣政府將健保資料庫與移民海關數據整合,進行大數據分析,進而快速識別病例、即時控制疫情並獲得國際肯定。數據資料庫的公開將可作為企業決策的參考,使產、官能共同完善台灣AI數據庫,推動產業加速轉型步伐。

(本專欄由台北市電腦公會理監事們共同主持,每兩周刊登一次)

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