近幾年，台灣的創意事業可說是蓬勃發展，但仍缺乏品牌化等專業機能的互補機制。台灣想要從設計創意到成為知名的風潮品牌，路途還很遙遠。
二○一七年文博會剛舉辦完，台灣創意產業面臨的挑戰逐漸清楚浮現：近四年提供就業數雖有八．七％成長，但產值只增加二．一％，占GDP五％。比重未增長，每人產值停滯，出口比率低於一○％ ，九成以上產值仍只靠內銷。
觀察近年創意事業動態，可以說年輕創意尚蓬勃萌發，但互補性商業媒合平台卻不夠完整。創意事業發展，為社會持續產出更多美好生活甜度，但需要有互補機制。
像是經營method inc.的山田遊這種角色，竭盡全力支援生產美好事物的設計師們，成為他們身後的助力，透過提供設計、製作技術與銷售市場間的觀察、建議，以及商店定位與企畫、品牌形象概念等工作，陪伴設計師們一同向前邁進。
仔細評估，島內近年來雖有些如茶籽堂、遊山茶訪等傳代老事業重生成新潮品牌浮現。但是整體來看，創意產業鏈中下游很缺「選品師」（如山田遊）及「品牌化」（如中川淳）等專業機能的協力。
中川淳是「中川政七商店」這家原鄉企業的第十三代傳人，他也是一手將來自奈良的庄腳小店，成功開在東京表參道HILLS的創意工藝事業CEO。
中川政七是日本雜貨店的代表性品牌，創始於一七一六年，去年是它成立的第三百周年，如今它在全日本擁有二十五家分店，年營業額超過四十六億日圓。
為了增加中川政七分店的商品組合豐富度，中川淳近年投入日本各地「原鄉創意雜貨品牌」的輔導，將自身經驗值「如何使原鄉地方品牌潮化」等壓箱底心法與實務操作方略，一五一十地全盤獻上。
除了顧問業務創收外，更重要的是讓中川政七流通體系內的商品組合產生豐富化綜效。將他所輔導過的日本各地方性工藝創意事業，和中川政七的商品共同齊聚一堂的店家「大日本市」，幾年前在伊勢丹新宿店五樓開幕。對中川政七商店而言，此舉是邁向 「找回日本傳統工藝活力」願景的一大步。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、 李仁芳共同主持）
