對新創團隊來說，投資人與創辦人的關係就像一場婚姻。分手時，如何優雅地向對方道別？對雙方來說，是一門重要的課題。
結婚當下，鮮少人會去設想離婚的事。台灣夫妻常在分開時糾纏不清，甚至單方面對外放話，目的不外乎為了爭取更多的利益。但深一層看，往往是出自於不甘心。對新創團隊的投資人與創辦人來說，如何優雅分手，並珍重道別，其實是相當重要的一門課題。
二○一七年才剛進入第二季，好幾家新創公司就傳出大消息。有人私下問我看法，坦白說，我沒任何感想。這和離婚一樣，兩造雙方表面上吵架的理由，未必是真的理由。很多時候，內幕不足為外人道。
其實，這樣的情況屢見不鮮，尤其在新創公司，更為常見。濃情蜜意時，對方大多數都是對的；突然某天覺得自己委屈了，就什麼都不對。權力遊戲馬上開演。
董事兼執行的那方，開始在董事會上爭取調整薪資以及核決權限，想藉此抓回流失的控制權；投資的那方則開始抱怨，公司燒我的錢，卻整天只想著顧自己的權益。
我想，真正的核心問題是「誰才是公司真正的owner？」大家談合作時，講求互惠平等；但每個人對平等的定義卻不一樣。一旦發生嚴重的虧損，決策失當，人事異動，關係發生矛盾，埋怨就容易出現，進而齟齬不斷。最後，彼此連一點小摩擦也無法包容。隨時成為壓倒駱駝的最後一根稻草，一發不可收拾。
常有人探討如何避免類似事件，或是危機處理；但不歡而散的還是占多數。就像五年內的婚姻，超過三成的伴侶會選擇離婚，新創公司卻有九成五會失敗。
俗話說：「人情留一線，日後好相見。」婚姻沒有owner，台灣文化也沒有簽署婚前協議的習慣，但新創公司卻有明定的owner。
投資人和owner如果已經盡力溝通，卻仍然選擇分手。在我看來，差別只在於有沒有二度傷害對方，或是和平又瀟灑地說分手、互道珍重。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
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