什麼樣的人是企業重用的人才？在歐洲軟體製造商SAP，擔任多樣與包容性客戶諮詢部門主管（Chief Diversity & Inclusion Officer）的Anka Wittenberg認為，只會單打獨鬥並不夠，很重要的是要能進一步將自己的經驗傳遞、擴散出去，讓整個團隊都有與你一樣的好實力。扮演導師角色，並不是容易的事，但卻是學習領導技巧的好機會，也是升職、加薪，提高能見度很關鍵的一步。
Anka Wittenberg認為，要成為受公司器重的導師，「嘗試改變」是最重要的課題，全面地思考現存的問題，並真正付諸行動、挑戰，走出不同於現況的一條路。但是該如何成為帶領風向的導師或榜樣？Anka Wittenberg指出，以下四個方向值得努力及思考。
一、要增強團隊間的連結
努力想往上爬的同時，更須記得團隊合作的重要，唯有讓夥伴理解彼此屬於同一陣線，才更有一起成長的可能。於此同時，增強團隊間的連結更是一大重點，可以是閒暇時間彼此的交談小聊，也能是公司主辦的大型交流會。人與人之間的連結和交流更堅固，團隊間能更有默契的處理難題，也能激盪更多想法。例如，若是國際公司，舉辦「女性工作成長」類型的線上交流會，將能吸引各國分公司各類人才的意見，傾聽不同領域的故事，加強整個公司的聯繫。
二、要重視共同點而非歧見
在溝通或做事的過程中，尋找彼此的共同點絕對是解決問題的一帖良藥。各自立場不同一定是常見情況，但若持續相互爭論將逐漸撕裂團隊的向心力，無論是團隊意識或團隊方針都會化為一盤散沙。共識無非是團隊工作中最重要的一環，適當的退一步思考能使共識較易取得，且當彼此學會包容，整個工作團隊，大至整個部門或公司都將因此成為更好的環境。
三、學習面對偏見
事實上，偏見無所不在。人們時常用過往的經驗或自身的角度看待身邊的事物，進而產生無意識的偏見。這是人類自然心理學的一部分，而若要在團隊中創造平等和諧，便要從接受偏見開始。學習營造一個沒有真正對錯的環境，讓彼此能夠大方說出對事情的看法，反而更能理解彼此的差異、立場的所在，而非一味指責，加深彼此的歧異。
四、帶身邊的人一起學習
極力追求成長的同時，將身旁的同夥拉入這個行列也不乏為一件好事！有共同的夥伴能一起前進能激勵彼此，且也能激發更多人向上的意識。若拉拔他人讓他們看見積極的作為，整個團隊會更願意對彼此提出意見，共同往目標邁進，創造更正面的氣氛。
等待別人行動並非成長的道路，自己掌握要領並成為團隊中帶頭改變的人，才是真正要實踐的態度！
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