大型企業如何培養接班人？高階專業經理人不可或缺，但比起懂得抓住機會的創業家，卻少了開發、爭取商機的聯想力；而創業家的即興表現，往往無法在職位上久任。
創業家在思惟上最大的特色在於「看到機會的能力」以及「隨時向賺錢機會去聯想的習慣」。世局變化、政府政策調整、新科技出現，以及消費行為改變等等，幾乎每天都在發生。
面對這些，大部分人較偏重的是如何適應或降低風險，但創業家或具高度創業家傾向的人，會認為任何改變都創造了可以賺錢的機會。甚至聽到任何風吹草動，第一個反應往往是「有什麼搞頭」。從外界形勢變化很快聯想到商業機會，是一種能力也是一種習慣。
並非每一項看到的機會都值得採取行動，因此正常的創業家，看到機會也未必會盲目採取行動。然而他們若真想掌握此一創業機會，就不能僅依賴其對機會的洞察力而已，還必須有劍及履及的行動力。
換言之，擁有了對未來的想像肯定不夠，還必須有能力或習慣針對可能的機會，設計一系列具體步驟（包括對潛在外界支持者的發掘、說服、爭取等在內），以及行動該從哪裡開始，並進而開始行動。
優秀的高階專業經理人在企業營運中，角色與貢獻不可或缺，在許多方面也十分值得我們敬佩與學習，但在以上兩項（看到機會與行動力）上，表現即與創業家大異其趣。
理由很簡單：從基層一路受到長官重用，不斷升遷的專業經理人，通常在思惟方式上肯定更傾向於「循規蹈矩」，習慣於接受上級所設定的思想框架，謹守自己的職責範圍，並依上級要求全力以赴。
做了幾十年「好部屬」，對外界機會的認知敏銳度自然不易發展，而且也不太有機會練習將一個抽象的賺錢機會落實為具體行動，或設計出可以整合各方資源與目標的方案。
從另一角度看，天生有這些傾向的人，多半在專業經理人的職位上難以久任，很早就出去創業了。本文的觀點，對大型企業如何培養與選擇接班人，應該也有若干參考作用。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
