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facebook大夢——兼論提姆波頓導演帶出的啟示

facebook大夢——兼論提姆波頓導演帶出的啟示

2016-10-20 17:18

臉書的成功,來自於美國開拓創新的力量,台灣也許做不了「從無到有」的創新;但一定可以成就出宛如提姆波頓電影一般,「從有到有」的產業突破。

社群網站臉書facebook),市值三千七百億美元,創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg,一九八四~,哈佛大學輟學),從二○○四年哈佛校園的小小發想,成長為全球第五大企業,帶領一萬四千名員工,成為能量最強的年輕人,以謙遜內斂的個性,叱咤全球市場。

十月十日,臉書推出新的服務「Workplace」,進軍辦公室軟體,提供企業管理員工與整合資訊的平台,並開啟臉書向使用者收費獲取利潤的先例。原本已占據休閒、用餐,甚至睡眠時間的臉書再下一城,正式全面滲透人類生活。

豐沛的現金能量與年輕的衝勁,讓臉書不曾停歇。從購併案看,臉書截至目前,共進行過五十八次大小購併,從一開始以三千一百萬美元收購社群網路服務商ConnectU、十億美元收購相片分享平台Instagram,到以一百九十億美元收購即時通訊軟體WhatsApp,一個月後再以二十億美元收購Oculus VR,每次出手力道都增強,也讓臉書更完整茁壯,將觸角延伸到生活各個層面。

臉書本身研發熱忱也未曾熄滅,本月初宣示將擴大對虛擬實境(VR)領域的投資,除將投下二.五億美元支援遊戲、動畫等虛擬實境內容研發,也將研發中價位的頭盔型產品。回看過去數年研發費用,每年均正成長,近三年更趨近倍數增加,至去年達四十八億美元,市場開拓積極可見一斑。

再從社會責任看,祖克柏在一五年共捐出一.二六億美元慈善基金,並在去年底宣布要在有生之年捐出九九%資產,以當時股價計算,價值高達四百五十億美元,震撼全球;今年更提出在未來十年將投入三十億美元從事醫療研究,誓言對抗所有疾病。祖克柏的宣言:「提升人類潛能」烙印人心。

今年六月,臉書以太陽能為動力的「Aquila」無人機試飛成功,透過雷射系統傳送網路至地面基地台,可替偏遠地區提供網路訊號,受惠人數預估高達四十億人。臉書改善人類生活的步伐再次往前邁進。美國的創新與力量在一家十多歲的年輕企業得到最好詮釋,一如「Aquila」展翼高飛,正將人類帶往下一個新時代。


上文由工作夥伴施旭澤(一九八三~,南加大企業管理研究所)撰述,「我的評語」從此出發。

 

呂宗耀的評語

 

一代代天才不斷催化美國前進,臉書創辦人祖克柏以32歲年紀,開創3700億美元市值公司,臉書能有大夢,是這塊土地給了天才不斷崛起的能量和揮灑空間,這樣的基因,200多年來讓美國全球無敵,新商業模式綿延不絕地崛起,無堅不摧。

臉書大夢,引出了馬斯克(Elon Musk,1971~)與電動車特斯拉(TESLA)、普朗克(Kevin Plank,1972~)與機能運動服飾Under Armour、佩吉(Larry Page,1973~)、布林(Sergey Brin,1973~)與線上搜尋引擎谷歌(Google)、貝佐斯(Jeff Bezos,1964~)與電商亞馬遜(Amazon)的更多大夢,他們非常無情地殺戮了IBM、惠普(HP)、戴爾(Dell)過去30年所開啟的消費電子產業風華,這就是美國,不斷出現的天才,開啟不斷的創新,讓產業文明不斷地翻動,往前走,人類希望在此,但不是希望在此,世人就能模仿。

台灣沒有這樣內容,不能模仿美國,產業發展與定位,不斷改變方向很可怕,錯誤的方向同樣可怕,主政者任何仿效美國的政策和經驗,都不是台灣這塊土地能學習的,認清自己,最少不會有錯誤的導引,以台灣子弟精英的能量,沒有政府干擾和喧譁,絕對可以在全球走出一片天。

下面我陳述我最喜歡的美國天才導演提姆波頓(Tim Burton,1958~)導演內容,與讀者共思共勉。


《怪奇孤兒院》電影正在台灣上演,它是提姆波頓從《陰間大法師》、《剪刀手愛德華》、《蝙蝠俠》、《決戰猩球》、《巧克力冒險工廠》、《魔境夢遊》、《大眼睛》後的第26部電影,9月底分別在美、台首映,各拿到當周票房冠軍,我想陳述的不是電影,而是提姆波頓這位天才在創造每部電影所傳遞出來的內容,是可以給台灣產業發展方向大省思和參考的。

提姆波頓的部部電影,內容圖騰鮮明,能將早已被忽略的人物鮮明化,任何平凡事物、普通小東西,他就是能善加利用,抓出特質,各顯驚豔而非凡,台灣就是要走這樣的內容,集全國之力,都應朝「將已經成熟的產業、成品,及已被忽略的東西,轉成差異、驚奇、鮮明化的產品」去努力,台灣產業的未來唯有「從有到有」去變化,台灣完全沒有實力也無法進行「從沒有到有」的「創新」,我實在看不出來台灣有多少能量來支持天才,如果台灣天才不做「無到有」的創新,但能將「有到有」璀璨得更輝煌,對台灣有什麼不好?

提姆波頓將內心夢幻轉成電影實境的折射,令世人瘋狂推崇,他的內容,絕對是一條台灣企業經營可以省思的路:不需在意「標的物」的位階在哪裡;不須在意「標的物」是在趨勢上,還是過時的;不須在意原來存在的強者;只管好好做出自己特有的標的,自能不輸現存的強產品,提姆波頓厲害之處就是能鮮明地「塑造角色」,能調味,能小題大作(將普通東西變成精緻東西),這最適合弱小台灣產業發展的定位。

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