戮力再造黃金十年的精浚科技，是線性傳動產業快速崛起的新秀，靠著「日本品質、臺灣價格」的堅強實力，不同於其他同業夥伴主攻中國大陸市場，精浚科技第一年即著力耕耘以品質為主要訴求的歐美日市場，一舉將臺灣拱上全球第4個主要生產國（僅次於德國、日本、瑞士）寶座，並積極健全公司治理，關注環境永續議題，導入節能減碳製程，朝綠色企業邁進。
除了站穩步伐外，精浚科技也希望與臺灣同業一起進軍國際市場、爭取全球資源，共同打國際盃，在精浚科技董事長廖國富登高一呼下，LTeam（線性傳動藍海聯盟）於103年年中成立，並於第一階段成功邀請10家上游供應鏈夥伴加入，希望一同集成內外資源，運用研發技術和整合能力來承接國際大廠訂單，共同行銷全球，同時，LTeam未來也不排除深化組織間合作關係，於國際資本市場取得資源，開發具高市場價值之產品，擴增、強化核心競爭力。
以ISO 50001
取得綠色製造首張門票
有鑑於國際間日漸重視企業營運於社會、環境和經濟面所造成之影響，精浚科技與全球企業同等重視企業社會責任與健全公司治理，力求使精浚成為值得所有利害關係人信賴的優質企業。為了健全公司治理，並於環境永續發展貢獻一份心力，精浚科技持續朝綠色企業的目標邁進，自104年1月開始，精浚科技著手規劃並分階建置ISO14064-1溫室氣體盤查、PAS 2050產品碳足跡盤查、ISO14001環境管理系統，以及OHSAS 18001職業安全衛生管理系統、ISO 50001能源管理系統等。
在推動綠色管理的期許下，精浚科技參與中小企業處節能減碳輔導計畫，遵循PAS 2050進行線性滑軌產品碳足跡盤查，於去年完成第三方查證並核發查證聲明書，緊接著在今年初成功取得ISO 50001能源管理系統國際認證，朝綠色企業邁進，並持續與「綠能」、「企業永續」等國際市場脈動緊密連結。
自主內部盤查 落實節能減碳
在推動綠色管理的期許下，精浚科技參與中小企業處節能減碳輔導計畫，遵循PAS 2050進行線性滑軌產品碳足跡盤查，於去年完成第三方查證並核發查證聲明書，緊接著在今年初成功取得ISO 50001能源管理系統國際認證，朝綠色企業邁進，並持續與「綠能」、「企業永續」等國際市場脈動緊密連結。
自主內部盤查 落實節能減碳
現在回頭來看，這一切看似水到渠成，但是細究推行的每一步，並非未遭遇難題。笑稱自己是初生之犢不畏虎的精浚科技副理陳維民說，當初自己連什麼是「碳足跡」都不清楚，只好積極查找資料，或是主動向相關單位請益。細查之後，發現與綠色管理相關的標準至少有5項（包括ISO 14001、OHSAS 18001、ISO 50001、PAS 2050及ISO 14064-1）。當時，廖董事長得知時，只指示：「做對的事，把對的事做好！」負責執行推導的團隊夥伴們就一肩扛起完成此重大任務的責任。
104年1月起，精浚科技展開內部盤查，從自我評估開始，了解在綠化和環保製程上，公司有什麼需要修正及改進之處。團隊於2個月內完成徹查需要執行的項目後，正式在內部召開「啟始會議」，此時又得知中小企業處有相關輔導計畫，「當時立刻就去申請，也許是精浚表現出追求綠化的熱忱讓評審團留下深刻印象，整個申請的過程算是非常順利。」陳維民說。在輔導執行過程中，為了落實能源管理，精浚科技在內部成立了「環能安衛委員會」，進行全面的設備盤查及記錄各設備的運作時間，希望從中找出重大耗能的環節，再據以建立行動改善方案，進行監督量測和作業管制；同時也建置雲端能源記錄監測，定期查察各重大能耗和異常情況。藉由計畫輔導，建立了全廠能源管理系統，第一年即成功地節約近3成的用電量。
降低碳排放量 為公司長遠布局
副總經理暨營運長黃伯仁補充說道，剛開始由於施行的細項繁多，全公司總動員投入節能減碳計畫，要求各部門都要指派人員參與相關課程，務求全體夥伴了解公司邁向綠色企業的決心，內部夥伴們確實曾不解並提問過，「但是對的事，要求就對了。」黃伯仁懇切地說出成功之道，「執行了，夥伴們自然就了解公司推導綠色製造的用心了，甚至還有人劍及履及地將綠化節能導入自家生活中。」
成功踏出第一步的精浚科技對於綠化環保做出了心得，展望未來，黃伯仁表示，目前精浚科技已經完成單一品項標準20型線軌產品之碳足跡盤查，建立全廠能源管理系統，並積極著手改善，期望未來持續降低碳排放量，為環境永續努力，也為公司長遠發展布局，「精浚科技要於綠色製造的洪流中走出自己的路！」
