大企業有資源、有團隊創立品牌，地方小商店光是做生意已無暇，怎麼做品牌？
日本奈良三百年老鋪除了成功為自身開創品牌，也讓許多傳統老店建立品牌、找到新出路。
來自日本奈良三百年老鋪的「中川政七商店」第十三代當家中川淳，致力於振興日本工藝產業，他不僅將自家的手工傳統麻織品，擴大開發成紡織設計品「遊中川」、生活雜貨「粹更」、手帕「motta」等眾多品牌線，還當起日本傳統工藝店家的品牌顧問，幫助許多傳統老店建立起自有品牌。
中川政七商店創業於一七一六年，一直以來都以麻織品為主業，到了中川淳接班時，他大膽地主張革新，在中川政七商店的名號下，依產品類別細分成八個子品牌，並找來專業的設計師為每個品牌設計視覺識別、包裝等，在十年間便讓營業額成長了兩倍，也累積出開發品牌的知識與經驗。
於是，除了中川政七商店外，他還開啟了「中川流」的企業品牌指導，對象多為地方的傳統工藝業者，本身已十分具有品牌價值，卻缺乏經營目標或行銷能力。比如已經存在四百年以上歷史的陶瓷器「波佐見燒」，乃是知名的「有田燒」上游產地，擅長薄型白瓷器，卻苦於知名度不高，一直難以推廣。
該產地的強項，在於可大量生產、價格便宜，又具有專業知識，握有十足的技術力優勢，中川淳便建議波佐見燒業者，將品牌定位朝向「大眾文化品牌」，而非僅是陶瓷器；最後，誕生出了與波佐見讀音相同的「HASAMI」品牌，產品不再局限於工藝品，而是陶瓷的生活道具，馬克杯、餐盤顏色宛如塑膠道具般多彩，與傳統的波佐見燒大相逕庭，卻因摩登設計廣受歡迎，品牌一發表便獲得源源不絕的訂單。
不斷地以「經營＝品牌」的想法，引領日本傳統工藝前進，賦予老店現代風貌，也達到活化產業目的，台灣也很需要像中川淳一樣有心的品牌達人，為式微的地方產業，找到新出路。
（本專欄隔周刊出）
