天下無不是的老師？

2016-10-06 11:15

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這輩子，讓我感念的老師很多，但也有過惡夢一般的經歷，直到現在都忘不掉。想來人生遇不遇得到好老師，得碰運氣；那麼，教師節放不放假，也能交給老天決定！？

今年教師節在梅姬作主下全民放假，總算不必糾結。老師，說穿了就是一種職業，這輩子遇過幾十位老師，還記得幾人？我當然遇到許多終身感念的好老師，但有些老師真像惡夢，一輩子忘不掉。

高中時，我曾與眷村好友密謀綁架英文老師的小孩，詳查他孩子搭幼稚園車上下學的時間與路線（我爸就是這家幼稚園的駕駛），規畫分工、人質藏身處，但這計畫爛透了，從頭到尾沒想清楚到底想勒索什麼？是要求老師讓王偉忠英文過關？這不等於直接破案！

而且這群好哥們良莠不齊，其中綽號叫「大老美」的長相根本是外國人，連混進電影院看霸王戲都沒法像我們指指前面說：「我爸在前面，」直接讓收票員打槍；若當綁匪，豈不醒目到滿街都是目擊者，最後自然無疾而終！

高中生會想出如此可惡計畫，必有可憐之處。英文老師在家裡開補習班，考試專考上課沒教、但補習教過的單字，去補習，成績就好；不補，絕對不及格，於是我的英文成績一落千丈。眼看數學及格無望，英文再不及格，一定留級。痛苦之餘拜託媽媽讓我補習，媽媽說，家裡沒錢！爸爸比較理解社會上的「潛規則」，湊了錢、陪我上老師家。

老師的透天厝門口燒了許多盤蚊香，那味道直衝腦門，暈眩之餘看著爸爸對老師鞠躬說，「偉忠就拜託老師了！」沒讓爸爸感到光榮也罷，還讓他低聲下氣拜託人，那天我非常心酸難受。

後來英文成績果然從四十分直奔八十，可是沒有一絲欣喜。考上大學後回學校，發現老師帶著孩子在泳池游泳，立刻叫齊狐群狗黨，還沒想好該怎麼「處理」，教官先發現我們心懷不軌，他大吼一聲：「王偉忠你幹什麼！」我們立刻鳥獸散。

時至今日，六十歲的我眼看就要進入長照計畫，每次聞到蚊香味，都會想起這場惡夢，人生會不會碰到好老師有些碰運氣，所以以後教師節放不放假，由老天做決定吧!?

（本專欄隔周刊出）

「瑞士製造」的標籤化榮譽，源自於製錶商長期以來對完美執著的堅持，在當代技術基礎上，勞力士發揮製錶職人精神，生產程序均須通過高規格校準測試，為保持領先水準持續追求技術創新。細數歷代腕錶，更是在歷史浪潮中淬鍊成為永不退流行的經典，使配戴者享有無比榮譽與身價不凡的象徵，展現獨特價值。

二、精神理念：勞力士在人類挑戰超越極限之路及突破歷史性的一刻不曾缺席。

身為全球賽事合作的領導品牌之一，早在一九二七年勞力士已開創在體育界支持運動員先例，游泳女將梅塞迪絲．吉莉斯（Mercedes Gleitze）配戴新款勞力士防水蠔式腕錶橫渡英吉利海峽，此項壯舉成功讓品牌聲名大噪，自此，勞力士成為伴隨各領域運動員、冒險家等傑出人物踏上征途的腕錶，「標籤化」精神構築於人類不斷挑戰追求卓越的信念，與品牌代言人完美融合詮釋積極正面的文明內容。

三、營銷模式：過往勞力士採生產銷售分離的商業模式，與競爭對手相比，不必考慮庫存的壓力，使其更能專注於製造與行銷。

仰賴自身奠定百年基座，二○二三年勞力士迎來新策略布局，同年收購歐洲最大通路商寶齊萊（Bucherer），正式跨入零售業，於此之前雙方已是合作近百年的商業夥伴，見證了彼此邁向鐘錶業製造與銷售領域龍頭的歷程，細看寶齊萊在歐美擁有數百家最精華地段的門市，勞力士等同於掌握全球最大鐘錶零售通路，加深自身品牌護城河。如今勞力士已站穩鐘錶全產業鏈，從產品研發、製造到銷售，擁有各項核心資源，作為錶壇的奇蹟，勞力士品牌將邁入新的里程碑。

本文由工作夥伴葉政毅（一九八九年～，台灣科技大學電子工程所）、陳咨瑋（一九八八年～，台灣師大運動科學系）、簡立丞（一九九四年～，英國伯恩茅斯大學行銷管理研究所）、黃健寧（一九九二年～，政治大學財管所）共同撰述，並提出台灣食品飲料充填及包材大廠宏全國際，以「製造生產基地跨出台灣的深廣布局及廠中有廠」經營，成功「標籤化」出自己的獨特經營內容，相當令人動容。

宏全（九九三九），一九六九年成立，股本二十八．七七億元，台灣最大食品飲料及包材製造廠，國際飲品（可口可樂、百事可樂）為合作夥伴，採In-House模式駐廠代工生產，以簽訂長約方式確保長期營收穩定及銷售量保證，使客戶能專注於品牌營銷及通路拓展，達到雙贏。

宏全於台灣及中國營運持續穩定成長，新投產台灣自貿廠及中國浙江衢州廠，為後續營收增添成長動能。東南亞地區經濟仍處於上行階段，因應客戶飲品代工訂單需求持續增長，集團加大力度布局投資設廠，事業體已延伸至泰國、印尼、越南、馬來西亞及緬甸等國，經營者視野精準，完全抓對趨勢，成長空間極大。

宏全五十多年來由總裁曹世忠、榮譽董事長戴宏全認真踏實分工合作經營，逐步建立完善的治理體系，以及創新的商業模式（廠中有廠，並已進化延伸至一條龍統包經營），積極拓展國內外市場，其奮戰不懈精神堪為台灣企業典範，新任董事長鄭雅文及總經理曹宏宇接任後，承續曹世忠及戴宏全打下的磐石基座，更深化集團的經營深度及業務拓展廣度。

宏全二一至二三年合併營收為二一三億元、二四七億元及二六四億元，每股稅後純益（EPS）六．八三元、七．七元及八．六元，續創歷史新高，市值突破四○○億元，取得豐碩佳績，公司經營逐年穩健成長，上市以來每年穩定配息，連續二十八年配發股利，反映經營績效優質穩健，令人敬佩，其立足台灣，扎實地放眼全球戮力經營的台灣仔精神，值得投資者追蹤。