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他用廢棄寶特瓶 打造免錢冷氣機

他用廢棄寶特瓶 打造免錢冷氣機

郝廣才

名人專欄

取自YouTube、取自GREY group

1033期

2016-10-06 11:42

孟加拉夏天酷熱,設計師保羅發明一款不用花錢的冷氣機,他找來廣告公司合作,於二○一六年五月四日,發布教人如何製造天然冷氣的影片,幫助許多窮人紓解熱浪。

錢不是萬能,對;但沒錢萬萬不能,也對嗎?


孟加拉有一億五千萬人口,國民平均年所得八三○美元(約合新台幣二.六萬元),全國三分之一的人,生活在貧窮線以下。孟加拉窮人面對的不是飢寒交迫,而是飢「熱」交迫。

夏天溫度會高達攝氏四十五度以上,待在小小的房子裡,好像活在蒸鍋中,真的是熱得要命,每年有很多人被熱死。但是他們沒辦法,他們連個像樣的房子都沒有,哪有錢裝冷氣?別說冷氣,連電扇都買不起,也用不起,因為沒錢繳電費。


全國有一半的人口用不上電,連在首都達卡,夏季每天會停電八小時,停電的時間正好是最熱的時間,許多人會被高溫活活熱到死。這樣的問題不只是在孟加拉發生,全球估計有十一億人要面臨酷熱帶來的生命威脅。但是沒錢,怎麼辦呢?


靠自然原理 室溫降低五度


孟加拉男子保羅(Ashis Paul)是一名設計師,在一次偶然的機會,他聽到女兒的物理老師講解「如何讓膨脹的氣體冷卻」?老師要小朋友先張大口往手上哈氣,這樣哈出來的是熱氣,不管多用力都是熱的。然後要小朋友嘟起嘴往手上吹氣,吹出來的就是冷氣,怎麼吹都是冷的。

口裡的空氣通過嘴時,因為嘴型大小會形成壓力的變化,嘴張大,空氣更膨脹就變熱;嘴變小,空氣受壓縮就變冷。所以我們天冷手冰,便自然張嘴哈熱氣,吃的東西太燙,就嘟嘴吹涼。

保羅腦中冒出一個靈感,何不利用這個簡單的原理,創造不用花錢的冷氣機!他經過幾千次實驗,終於發明了Eco Cooler(生態空調)。然後他找「葛瑞達卡」合作,這是葛瑞集團在達卡的分公司。葛瑞集團是家跨國的廣告公司,在全球九十六個國家設有分公司。為什麼新的冷氣機不與製造公司合作,而是找廣告公司呢?因為製造超簡單,等於不用錢,重點在推廣!

二○一六年五月四日,葛瑞達卡發布Eco Cooler的推廣影片,教人怎麼製造「冷氣」。

 

保羅 (下圖)利用廢棄寶特瓶,發明既環保又不耗電的天然冷氣機(上圖),可望幫助窮人度過酷暑。(圖/ 取自YouTube) 

 

PAUL

(圖/ 取自GREY group) 

 

一、先找一些空的寶特瓶,瓶身越大越好,還有一塊厚紙板。二、用剪刀把空瓶剪成兩半。三、在厚紙板上挖出整齊排列的圓孔,孔的大小和瓶口一樣,孔與孔的距離是瓶身的直徑。四、把剪好的空瓶一一塞進圓孔。五、把瓶蓋的頂端剪掉,從另一面把瓶口擰上固定好。六、把插滿空瓶的紙板,瓶口朝內,瓶身朝外,固定在窗口。

這樣Eco Cooler就大功告成,開始運作。

室外的熱空氣經過瓶口就會變冷氣,居然可以讓室溫至少下降攝氏五度!而且不用電,不用機器,一切只用自然的原理,不用錢!

下降五度,寶寶可以開心入睡,孩子可以專心看書,媽媽可以輕鬆工作,老人可以安心休息。窮人因此擺脫熱浪的威脅,還為大量無法分解的寶特瓶,找到一個再利用的方法。


盼紓解熱浪 逾十萬人受惠


冷氣不只是耗電,空調中的「氟」會破壞臭氧層,加速地球暖化。貪得一時清涼,製造永久的惡性循環。相對於Eco Cooler,等於是花大錢,挖大坑,埋葬人類自己。

保羅創造出如此Cool的發明,他初心就是想幫助窮人,所以他並沒有申請專利。他只是想盡量推廣,讓需要的人能得到生活改善。所以他找葛瑞集團合作,因為葛瑞現在標榜的企業理念是Solvertising,這是solve加上advertising,就是解決加廣告,他們的理想是廣告行銷,也可以用來幫助解決社會、環境問題,而不只是幫公司賺錢。

同時間,葛瑞還和葛門科技社會企業合作,葛瑞負責影音宣傳推廣,葛門負責派志工深入孟加拉各地,教導未受教育的窮人,如何製作Eco Cooler,這個天然冷氣機。現在已經有超過十萬人受惠,效果像滾雪球,持續擴大,這個聰明又善良的雪球,可望紓解熱浪,拯救無數生命。

如果我們的眼中只有錢,以為沒錢萬萬不能,那腦袋一定會被錢卡死。如果眼中沒有錢,腦袋反而靈光,沒錢也有沒錢的辦法,不要錢的辦法可能是創造無貧社會的真辦法!

 

瑞士製造」的標籤化榮譽,源自於製錶商長期以來對完美執著的堅持,在當代技術基礎上,勞力士發揮製錶職人精神,生產程序均須通過高規格校準測試,為保持領先水準持續追求技術創新。細數歷代腕錶,更是在歷史浪潮中淬鍊成為永不退流行的經典,使配戴者享有無比榮譽與身價不凡的象徵,展現獨特價值。

 

二、精神理念:勞力士在人類挑戰超越極限之路及突破歷史性的一刻不曾缺席。

 

身為全球賽事合作的領導品牌之一,早在一九二七年勞力士已開創在體育界支持運動員先例,游泳女將梅塞迪絲.吉莉斯(Mercedes Gleitze)配戴新款勞力士防水蠔式腕錶橫渡英吉利海峽,此項壯舉成功讓品牌聲名大噪,自此,勞力士成為伴隨各領域運動員、冒險家等傑出人物踏上征途的腕錶,「標籤化」精神構築於人類不斷挑戰追求卓越的信念,與品牌代言人完美融合詮釋積極正面的文明內容。

 

三、營銷模式:過往勞力士採生產銷售分離的商業模式,與競爭對手相比,不必考慮庫存的壓力,使其更能專注於製造與行銷。

 

仰賴自身奠定百年基座,二○二三年勞力士迎來新策略布局,同年收購歐洲最大通路商寶齊萊(Bucherer),正式跨入零售業,於此之前雙方已是合作近百年的商業夥伴,見證了彼此邁向鐘錶業製造與銷售領域龍頭的歷程,細看寶齊萊在歐美擁有數百家最精華地段的門市,勞力士等同於掌握全球最大鐘錶零售通路,加深自身品牌護城河。如今勞力士已站穩鐘錶全產業鏈,從產品研發、製造到銷售,擁有各項核心資源,作為錶壇的奇蹟,勞力士品牌將邁入新的里程碑。

 

本文由工作夥伴葉政毅(一九八九年~,台灣科技大學電子工程所)、陳咨瑋(一九八八年~,台灣師大運動科學系)、簡立丞(一九九四年~,英國伯恩茅斯大學行銷管理研究所)、黃健寧(一九九二年~,政治大學財管所)共同撰述,並提出台灣食品飲料充填及包材大廠宏全國際,以「製造生產基地跨出台灣的深廣布局及廠中有廠」經營,成功「標籤化」出自己的獨特經營內容,相當令人動容。

 

宏全(九九三九),一九六九年成立,股本二十八.七七億元,台灣最大食品飲料及包材製造廠,國際飲品(可口可樂、百事可樂)為合作夥伴,採In-House模式駐廠代工生產,以簽訂長約方式確保長期營收穩定及銷售量保證,使客戶能專注於品牌營銷及通路拓展,達到雙贏。

 

宏全於台灣及中國營運持續穩定成長,新投產台灣自貿廠及中國浙江衢州廠,為後續營收增添成長動能。東南亞地區經濟仍處於上行階段,因應客戶飲品代工訂單需求持續增長,集團加大力度布局投資設廠,事業體已延伸至泰國、印尼、越南、馬來西亞及緬甸等國,經營者視野精準,完全抓對趨勢,成長空間極大。

 

宏全五十多年來由總裁曹世忠、榮譽董事長戴宏全認真踏實分工合作經營,逐步建立完善的治理體系,以及創新的商業模式(廠中有廠,並已進化延伸至一條龍統包經營),積極拓展國內外市場,其奮戰不懈精神堪為台灣企業典範,新任董事長鄭雅文及總經理曹宏宇接任後,承續曹世忠及戴宏全打下的磐石基座,更深化集團的經營深度及業務拓展廣度。

 

宏全二一至二三年合併營收為二一三億元、二四七億元及二六四億元,每股稅後純益(EPS)六.八三元、七.七元及八.六元,續創歷史新高,市值突破四○○億元,取得豐碩佳績,公司經營逐年穩健成長,上市以來每年穩定配息,連續二十八年配發股利,反映經營績效優質穩健,令人敬佩,其立足台灣,扎實地放眼全球戮力經營的台灣仔精神,值得投資者追蹤。

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