矽谷值得學習的，不在廠房或園區建置，而是人才與資金的國際化及開放性，以及面對新興市場的機會與能力，還有勇於犯錯、支持創新的文化。
其實，若論硬體與環境，台灣早就有類似矽谷的地方。新竹科學園區當年就是仿照矽谷的工廠建築與街廓綠地而規畫。但為什麼歷經三十年，矽谷能從硬體業順利轉型為軟體與網路業，而我們依舊停留在硬體代工的產業範疇裡呢？
關鍵就是，矽谷不是美國政府打造的。矽谷是自己長出來的，產業轉型也是創業者與投資人驅動，就連「矽」產業當年也是被居民因為高汙染而趕走的。可以說，整個矽谷都充滿了「凡事自己來」的習慣與態度。
知名創業加速器Y Combinator創辦人Paul Graham曾說，全美許多城市都有傑出的工程師、許多地方也住著有錢人，但只有矽谷「同時」擁有許多想創業的工程師與願意投資的有錢人，而且這些有錢人幾乎都有創業經歷（願意犯錯、更可以指導創業者），因此矽谷才能成為一個完美的「創業生態系（Startup Ecosystem）」。
如果「人才、資金、市場、文化」代表了創業生態系的重要元素，矽谷值得學習的，不在廠房或園區建置（何況我們已經具備），而是人才與資金的國際化及開放性，以及面對新興市場的機會與能力，還有勇於犯錯、支持創新的文化。
現在，我們依然習慣製造出口的經濟模型。台灣不需要更多園區，也不缺廠房與工作空間。我們缺乏的是對創業者的包容與支持，還有適合國際人才與資金進場、讓創業者能帶兵出國打仗的法規與資本市場。連紐約、新加坡還有新竹都無法複製矽谷了，重點真的不是預算與園區。
人，才是創業與投資的主體，而非廠房與設備。矽谷不是一個地方，而是一種文化，一種「把人當作主體、一切都自己來」的文化。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
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