之前曾提到，台灣電子業不能再以供應商或接單商的概念看自己，應重新定位為「生活方式的驅動要件設計者」。此次將由電子業的聖經—摩爾定律切入，申論新定位帶來的機會。
一九六五年英特爾公司的摩爾（Gordon Moore）預測，積體電路的密度將每兩年翻一倍，晶片的計算能力也會約略成正比增加。未來至少十年至二十年，全球晶片相關行業還是會奉「摩爾定律」為師：拿出吃奶的力氣，將每年增加的計算能力，開發出別人沒有的新體驗；換句話說，在「電子體驗經濟」的大潮流中做「加法」。
今天五花八門的電腦、平板、手機、穿戴式裝置，每半年就換代一次。事實上，經由做加法的產品換代速度，幾乎就等於企業的競爭力。
另外一股相關的潮流，就是「連結力」（connectivity），由原先的互聯網進化到了雲端及萬物相聯網，這是由軟體面切入的「加法」。曾經叱吒風雲的部分台灣企業，例如以電腦為主力的宏碁、以手機為主力的宏達電，在追趕做加法的跑道上已經氣喘吁吁，而以晶片設計為主的聯發科、晶圓製程設計的台積電，雖然還在跑道的前列，但也憂心忡忡。
整個「加法賽程」中，真正領頭的不是供應商，而是不斷開創新體驗的產品商，例如蘋果、Google、臉書等。它們一做「新體驗」的加法，台灣企業就只能搖頭擺尾地追隨其後。但現在問題來了，在「供應商」（或供應鏈）的角色上，比財力、比大小、比速度，中國即將青出於藍。
來到本文的重點：摩爾定律，只能用來做加法，不能用來做減法嗎？在「生活方式的驅動要件設計者」的新定位之下，有沒有逆向思考摩爾定律的餘地？例如，除了渾身大汗得追趕「新體驗」，有沒有可能將每年增長的計算能力，一部分用來鞏固「舊體驗」，從而殺出新體驗的紅海，開創舊體驗的藍海？
舉例，信息安全、個資隱私，已經在萬物相聯、雲端的新體驗下，逐漸成為全球個人用戶的第一擔憂。在瘋狂的新體驗、新功能潮流下，不出五年，全球的電子犯罪應該就會猖狂到用戶無法忍受的地步。
個資外洩、信用卡被電子盜刷、銀行存款被莫名其妙地轉移、政府無處不在的監聽監控，到時人人都希望自己使用的電子設備、花錢採購的資料傳輸、雲端儲存，具有最高的安全性。安全，乃是所有「生活方式新體驗」中的最大公約數；人類越求新求快，就越求安全。
每年新增長的摩爾定律計算能力，能不能將其中的二○％用在鞏固安全的舊經驗上？聯發科能不能設計出全世界最安全的手機晶片？宏碁能不能設計出全世界最安全的電腦？逆向思考的時刻已到來，相信摩爾先生對此會感到很欣慰。
