為什麼包括台灣在內的九個國家都在矽谷成立創新創業中心？
因為可以浸淫在全球最具創新創業氣氛的生態圈，與國際巿場連結。
六月十八和十九日兩天，兩岸有關創新創業的新聞分別登上美國兩家大報。北京清華大學和華盛頓大學於十八日在西雅圖舉行兩校合辦的「全球創新學院」之啟動儀式。微軟率先捐贈四千萬美元奠基起步，並承諾不介入運作。清華大學邱勇校長希望這所合辦的學院，可以「探索出一條可行的創新人才培養模式」。
西雅圖是亞馬遜、微軟、星巴克等公司的家鄉，應該符合創新創業的生態，可是《紐約時報》記者溫菲爾（Nick Wingfield）認為，矽谷的發展與加州柏克萊和史丹佛兩所頂尖大學的相輔相成之關係密切。因此西雅圖除了華盛頓大學以外，還需要類似全球創新學院的高等教育機構。二○一三年，紐約市政府挑選康乃爾大學和以色列理工大學合辦應用科學與工程學院，也是為了創造紐約的矽谷。
科技部徐爵民部長則於十九日在矽谷主持「台灣創新創業中心」開幕典禮，實踐行政院「替年輕人找出路」的施政重點，「協助台灣新創團隊浸淫在全球最具創新創業氣氛的生態圈，與來自世界各地的創業者交流，期能與國際市場連結。」《今日美國報》特別強調這是亞洲首例，繼法、德、瑞士、瑞典、挪威、丹麥、芬蘭和冰島之後，第九個國家在矽谷成立的創新創業中心。
為什麼西雅圖、紐約都向矽谷學習？又為什麼包括台灣在內的九個國家也都在矽谷成立創新創業中心？由矽谷當局者撰寫的《創意電力公司》、《Google模式》和《創投世家德雷珀》三本書，提供關鍵答案。例如Google董事會執行主席施密特在《Google模式》中，引用一九九○年代初期，惠普公司執行長布萊特（Lew Platt）回答，他為什麼願花時間幫助思科系統公司年輕執行長時，他說：「這樣矽谷才可以壯大，我們應該幫助你。」這就是大格局、同理心、信任、合作、截長補短、開放創新的文化生態。
矽谷的這種創新文化生態，也可以從《創投世家德雷珀》所描述的布克餐廳了解一二。這家外表不會令人有太多期待的餐廳，卻是潛在創業者會晤伯樂的地方，也是潛在金主追尋創意的場所。
皮克斯總裁艾德．卡特莫爾在《創意電力公司》中，推崇賈伯斯以社區概念為基礎親手設計的大樓，就是希望人們能夠打成一片、相互溝通，強化合作。
進駐矽谷非常重要，但為了多元探索「創新人才培養模式」和協助眾多「新創團隊浸淫在創新創業氣氛的生態圈」，更根本的則是，創建自己的創新創業生態圈。
(本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持)
