如果能以「農企業」思惟，讓農村恢復青春活力與高產值生產力，就可以轉移部分社會性移轉津貼，轉投入更多農業發展投資。
比起消費支出，投資額度更彰顯一個地區經濟遠景的「氣」是否足？是否悠長？
近五年台灣民間投資年成長率多不及五％。政府投資則從二○一○年的五九四七億元，每年一路下降至一五年的四四○九億元。國營事業投資則從一○年的二四九八億元，也幾乎一路跌到一五年的一八五○億元，十年來，首度跌破二千億元。整體地看，台灣產業經濟的「氣息」明顯低落，前瞻遠景幽暗。
感覺現在「大人」們講話做事，除少數例外，很多有口無心，或是有心無力。尤其公部門，面對的現實是手上能活用資源其實愈來愈稀薄，難怪有心無力。
如果現行體制遇逆境，已找不到其他外部修改或激勵之道，可能得以變求突破，要經由體制改造，來優化體質、釋放新活力。
盤點台灣優勢條件，農業與農民、農村也許是值得大家再思考處之一。
日本製造業的強處我們比較熟悉，其實細看他們的和牛、和米、和酒、與和食（一三年入選聯合國教科文組織世界非物質文化遺產），日本人也是經之營之，將這些一般視為大宗物資的標準品，提升其價值至精品位階。
其中有飲食設計師（主廚、釀酒師）、農夫職人、農林漁牧科研機構、大學及農政官員，在各自崗位上深度努力；更關鍵的，則是在整個上、下游產業鏈，以及農政、學、研跨界整合協作互動上，日本人都是敬事自重，做得相當有成效，很少見到他們在跨界面協作事務上有爭功諉過現象。
另外，我們在資源分配比重上可能也有值得再思考處。台灣一方面是全球租稅負擔率極偏低的國家，但是多年來在舉國上下的共業層層加碼下，卻逐步邁向極高等級的福利社會。如一五年度農委會的九八六億元預算中，對農業發展投資三九三億元，而老農津貼則投入四八八億元，比重近半，相對沉重。當然，這是因為農村凋敝所以需要投入移轉性社會性支出。
但是否也可以反向思考，如能以「農企業」思惟，投資農業產業鏈，並打通與城市生活產業鏈的連結（如農學市集、上下游、豐味等新通路），讓農村青年回鄉種稻、種芒果、種葡萄、種鳳梨⋯都有發展機會，也參考日本官民協力，投資輔導台豬、台米、台茶、台酒、台食在島內及海外巿場，均成為高價值精品事業。農村如果恢復青春活力與高產值生產力，就可以轉移部分社會性移轉津貼，轉投入更多農業發展投資。
（本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持）
